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1、第 1 页 20XX 年财务经理工作计划范例 特征码 MqiDdZnNBjosYJtaofYG 为全局搞好 20XX 年全面预算管理和财务管理工作，计划重点抓 好以下两个方面的工作： 一 根据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管 理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工 作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算 指导与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面 预算管理成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 二 根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度， 使其更具合理性和可操作性，充
2、分做到开源节流，增收节支， 积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委 县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 20XX 年 是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重，这就对 局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作， 开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习 型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。 (一)强化学习，不断提升工作能力 第 2 页 作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低， 直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必 由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓 住事务的本质，才能提出解决
3、问题的正确思路和方法。我们将 以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习 作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多 学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在 实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平，把各项 政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、 科学性、预见性和创造性;提高综合水平，增强综合协调能力， 承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要 会议的组织能力、调查研究能力等。 (二)明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理 事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保“两个到位”
4、。一 是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤 保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全 县经济建设服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为经济 建设提供良好的软环境。第二，理清思路，形成“三个关系” 。 发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形 成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室 与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟 第 3 页 通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合 的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导 决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面 提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好 拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。 (三)突出规范，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可 操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合 办事机构，工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序 办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建 设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速 应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权 威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班 制度、请(休)假制度、财务管理。