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1、第 1 页 20XX 年采购部工作计划报告 ppt 特征码 LrJRMbWnUjtoJcwcPpqA 时光终于翻到 xx 年了， 细细回味梳理着已经送走的 xx 年，感 慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这 一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经 历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三 月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司
2、一些 作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易 对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家， 成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的 各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso 的推行过于形式化 很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改进质量 第 2 页 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式
3、，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso，发挥 iso 之有 效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真正执行。 二、 20xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达 到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针 对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部
4、门所负责的工作，都应 该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否 达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、 处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪 费；每天的工作量变 第 3 页 动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游 的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸 不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好
5、的控制，经常性的无单领料、补料或未经 办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断 线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来 极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料 必须凭领料单方可发料，且遵循办理。并严格按照陈总所要求 之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在 销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。 由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机 会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了 搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理 第 4 页 人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问 题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预 见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制 和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。