《【工作计划】20XX年集团后勤年度工作计划精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年集团后勤年度工作计划精选.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年集团后勤年度工作计划精选 特征码 BmTzWZGrOUqlUtXjwSeX 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 高标准完成日常工作的基础上，集团将重点做好以下几方 面的工作： 一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。 井大的跨越式、超常规发展，更需要加快后勤集团的发展 步伐，需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来 思考、谋划和部署，千方百计拓展服务项目，以满足日益扩大 的服务需要，为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、 请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经 济。这是集团生存、发展的需要，也是高校后勤社会化改革的 必然要求和必由之路。 二
2、、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团 的核心竞争力。 继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在 抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙 第 2 页 头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形 式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，进 而提高集团的核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求服务，创建标准化服务后勤。 服务的规范化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。 通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建设，现已向 其他中心推广，并在标准化服务体系的基础上，拓展了标准化 服务“示范点” 。20XX 年，我们将通过“以点带面” ，
3、将标准化 服务示范点建设全面铺开，巩固和提高后勤保障服务质量;以高 标准、严要求来规范我们的日常服务，使今年后勤服务满意率 稳中有升，饮食服务中心的服务满意率要达到 73%，力争达到 76%;教寝物业服务中心满意率要达到 81%，力争达到 84%;商贸 服务中心、水电服务中心的服务满意率要达到 81%，力争达到 84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到 85%， 力争达到 88%;学术交流中心的服务满意率要达到 76%，力争达 到 78%。 四、进一步加强开源节流，创建节约型后勤。 由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前 已基本完成，20XX 年将进入主体工程施工阶
4、段。这是集团 20XX 年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要 继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营服务工 第 3 页 作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利 进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作， 进一步加强节能降耗，降低经营成本。各项行政开支力争在上 年基础上下降 5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事， 养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、 事事讲节约”的好氛围。 五、进一步强化管理，提高集团经济总量。 集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广大师生 服务这个中心来开展，因此，提高每个干部的管理水平和每个 员工的服务水平，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济 目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快 速发展，师生的服务要求不断提高的情况下，我们要更加自觉、 更加坚定地进一步加强内部管理，提高工作效率，进而向管理 要效益，一心一意谋求集团的发展。20XX 年，集团经济总量要 在保持 20XX 年水平的基础上增长 10%，经济收益实现 2%-5%的 增长。