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1、,蒙牛的成本控制之道,第一组：杜娟（组长，主持人），何可欣（主持人）， 陈文艳（经理），柴秋庆（记者）， 赵苑西（查找资料），曾习（查找资料）,内容提要,控制之道,案例,案例2,蒙牛乳业有限股份公司,成功的经验,见解,蒙牛乳业有限股份公司,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9
2、亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。,行业排名和成就 蒙牛2009年、2010年、2011年连续三年入选世界乳业20强。,海外最具品牌影响力的中国上市公司,蒙牛利用超女和神五的品牌营销成功,蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一“奖、“2002年度使用利乐包装超10亿包“奖。,蒙牛被自治区列为“二十户重点大企业“之一、“亿元工程企业“和“重点保护单位“。,市委、市政府授予蒙牛“纳税状元单位“称号，“经济快速发展突出贡献奖,返回,从源头开始控制成本,销 售,期间费用占销售收入比较,21.56%,2008年,21
3、.83%,21.52%,2009年,2010年,期间费用是利润的抵减项，从这组数据可以反映，由于蒙牛一直控制它的销售费用等一切期间费用，从而使得蒙牛的生产经营一直处于稳定位置，所以对利润的影响较小，达到了成本控制的目的！,返回,“OEC制度”：,总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核；OEC管理体系下的目标体系、激励体系、日清体系，全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，做到每天的工作质量都能实现1%的提高，实现成本的节约！,蒙牛在奶源建设上已累计投入30个亿，通过合建、入股等方式构建的规模化现代牧场，包括现代牧业和圣牧集团等在内的大
4、型牧场，作为蒙牛较大的牧场原奶供应商，未来将为蒙牛提供更多稳定的奶源供应。蒙牛牧场奶源和规模化奶源远高于业内平均水平，成为其持续保障产品优质安全的重要基础。,新京报讯 （记者李静 通讯员马建利）针对“蒙牛一经理篡改生产日期被抓”一案，昨日浦江县公安局向本报记者发来案件进展通报时表示，8月6日，蒙牛公司驻义乌销售经理王某因延长产品保质期，涉嫌生产销售伪劣产品罪被刑事拘留，8月20日其同伙赵某到公安机关投案自首。,2012年9月22日，蒙牛将在全国主要城市100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶。这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。据悉，换新装后产品的容量和售价都不变。,返回,http:/ 期：,THANKS,