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1、1,化工总厂应急疏散与消防灭火演练,2,应急疏散与消防灭火演练,为提高员工紧急疏散能力，使员工掌握基本消防技能，德美化工总厂11月5日进行了应急疏散演练和消防灭火演习。按照演练方案警报于9时45分响起，全体员工听到警报后，按照工厂综合应急预案中紧急疏散章节的具体要求，沿预定路线有序地向指定集合点疏散、集合；全厂共设立两个集合点：集合点2位于东北门岗，原料库、质量部原料检验组、生产部粉料工段人员疏散到此集合，由刘厂指挥、李燕征协助组织，该区域应到人员23人，3分钟内，所有应到人员全部到达集合点；疏散点1位于厂正门旗杆下，全厂其余人员疏散到此集合，由姜振存指挥，一分钟之后，丙类车间跑步到此报到，集
2、合点1整个疏散、集合持续时间6分钟完成，实到人数99人。全厂共有126人参加此次应急疏散演练。,3,应急疏散人员统计表,4,应急疏散,丙类车间迅速到达,全部到达,其中表现较好的部门有行政人事部、质量部、调度部、原料库、丙类车间，人员齐、速度快 。,5,疏散地点,集合点1,跑步疏散到集合点2,6,小 结,此次应急疏散演练，组织严密，实施进展顺利，基本达到预期效果，人员参与率较高，此次疏散有以下方面需进一步改进： 1、全厂消防广播不完好，不能启用，应尽快维修；临时的警报器声音太小部分员工没有听到声音，少数岗位全员没有参加。 2、疏散过程前期队伍整齐迅速，最早到达用时1分钟；后期秩序比较散漫，最晚到
3、达用时6分钟； 3、仍有员工疏散时从车间下面穿过，但所有人员基本上没有乘坐电梯逃生； 4、少数部门未对全员进行综合应急预案培训，部分员工不清楚疏散路线、疏散操作，还存在随大流、叉车没有停止运行等问题。 从以上问题可以看出，部分员工在已知情况下的应急疏散可能会以工作优先，认为没有多大的事情，缺乏系统性的安全意识。另外，此次疏散耗时6分钟，主要是有些部门路程较远，不愿跑步过来，而是慢悠悠的走过来。,7,点评,观摩组,8,消防培训与灭火演练,继应急疏散演练之后，在食堂前马路上进行了消防培训与灭火演练，共102人参加，甲类车间肖锋、林杰锐讲解了手提式、推车式干粉灭火器的使用方法并组织灭火实战演习，李玉东讲解了消防水带的甩开与卷带动作要领，并组织员工进行实际操作练习，消防培训和灭火演练提高了员工的灭火技能，尤其对新员工更为重要，锻炼了战胜初期火灾的胆识和技能。,奔赴战场,9,灭火演练,新员工灭火实战演练,10,灭火演练,水龙带对接讲解,甩带练习,11,灭火演练,出水实战,刘厂总结,常春梁、火建雄等人一起合作地面消防栓水龙带连接注水演练，着重掌握注水后的消防水带和水枪的操作要领。 最后刘厂对此次疏散演练和灭火演习进行总结，指出演练的必要性和实用性。,