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1、第 1 页 20XX 年销售部工作打算 特征码 WcbKRACgyGfCBkHTuSoo 1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范 围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。 2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销策 划书，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，达到以 点盖面的效果，同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户，拓 宽销售渠道。 3、注重和加强学习，组织和带动全公司人员集体参加学习， 学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就容易被克服;学习是一 种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争谦虚学习，不 断进步;学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对 问题
2、本身习惯性作进一步思考。 4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公 司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。 5、强化销售人员业务水平，并在本月计划安排 3 次强化培 训，提升各人员专业水平，(具体安排详见九月培训安排计划表)。 第 2 页 6、督促销售顾问规范销售流程，并合理分配下达销售任务， 有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。 7、协助二网经理对二网网点进行实地支持，争取每月至少 安排一到两次到二级网点去指导和支持。 8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动计划和 遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施，掌握广告销 售技巧，并安排周边县市的汽车巡展活动。