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1、同济大学项目管理案例大全,长沙卷烟厂进度控制与计划管理的方法与工具 长沙卷烟厂P3应用于工程管理计划的编制与实施控制 奥运工程建设管理信息平台 浦东机场货运设施过渡工程施工进度实施情况分析 烟台万华集团工程建设管理信息平台 工程项目管理模式应用研究与集成综合报告 外高桥保税区工程项目质量改进的研究 广州白云国际机场迁建工程 上海交银金融大厦设计阶段项目管理 上海国际金融大厦投资规划 上海浦东国际机场合同结构,进度控制与计划管理的方法与工具,长沙卷烟厂“十五”技改项目,暨P3E/C应用规划研讨,讨论内容,进度控制的指导思想,进度计划的严肃性！,任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！
2、,进度计划的系统性,P3E/C应用的前提,严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序,P3E/C应用的指导思想,统一规划P3E/C应用规划,统一组织应用组织和协调组织,统一目标 P3E/C为进度控制服务,统一管理项目管理规划与制度,P3E/C应用目标,进度计划的系统管理、结构化管理,进度的动态跟踪控制,进度计划的协调和分析,进度信息的主要来源、进度信息平台,P3E/C应用规划的主要内容,计划的层次（计划系统）,进度计划的管理,数据结构和编码设置,目标、范围和组织,软件系统设置,其他,一、目标、范围、与组织,各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系；,各个参与方必须固定相关人
3、员， 并提供相关联系办法，将名单提交 业主方；,共同负责P3E/C应用规划相关部分的编制和更新,二、计划的层次（计划系统）,三、数据结构和编码设置,PBS：项目分解结构,三、数据结构和编码设置,WBS：工作分解结构,应包括项目涉及到的所有工作；,是层状结构；,逐级细分，细分程度依据管理的需要；,分类具有明确的目的；,同一个项目内实现标准化；,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；,没有统一的模式；,三、数据结构和编码设置,四、进度计划的管理,各级计划的关联 计划的编制操作、更新操作 进度计划的编制 进度计划的审查 进度计划的执行和检查 进度计划的更新 进度计划的报告规定,五、软件系统设置,视图（
4、过滤器） 报表设置 基本管理设置 OBS 角色 用户与安全 ,长沙卷烟厂“十五”技改项目,P3应用规划讨论,P3应用于工程管理计划的编制与实施控制,讨论内容,P3应用规划书,WBS,工程管理计划的编制与实施控制,P3实施计划要点,一、P3应用规划书,1.1 P3应用规划书的编制基础,一、P3应用规划书,a) P3应用准备工作,普华公司对p3软件的介绍,相关人员培训,其他项目应用情况调研,国内P3软件应用交流会,一、P3应用规划书,b) 其他项目的应用经验,总控组本身参与的项目,国内其他项目的应用经验,其他项目应用情况调研,相互交流,分析资料,一、P3应用规划书,c) 项目管理理论与经验,项目管
5、理理论,项目管理经验,项目管理理论使P3的应用更加科学、系统、先进， 项目管理经验使P3的应用具有可操作性。,一、P3应用规划书,d) “十五”技改项目应用环境与应用模式分析,1) 应用条件,组织,管理,人员,软、硬件,时间,一、P3应用规划书,2) 应用目的,实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起，全面参与项目的进度控制。 项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理，实现项目进度的实时控制和动态控制，变被动控制为主动控制，变结果控制为过程控制，最终保证进度目标的实现，并适当进行投资分析。,一、P3应用规划书,3、 应用范围,阶段,参与单位,一、P3应用规划书,1.2 P3应用
6、规划书,规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南,规划是长沙卷烟厂“十五”技改项目的P3应用模式,规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分；,应用规划的重要性！,一、P3应用规划书,1.2 P3应用规划书,1) 可能出现的疑问,一、P3应用规划书,2) P3应用规划书的编制原则,规定性，而不是具体操作性；,系统性，而不是孤立性；,阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动；,规划内容分类；,应用规划的版本控制；,总体规定性,操作规定性,一、P3应用规划书,一、P3应用规划书,说明二：计划级别与层次,长沙卷烟厂“十五”技改项目的计划级别与层次,工程管理工作计划的层次
7、,一、P3应用规划书,说明三：参与单位与职能部门的职责,规划中的职责是用P3进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责，其他方面的职责不予以规定；,要责任到人，各单位/部门根据需要编制本单位的 责任矩阵；,责任不宜过于集中一人，以防名负责而实际上无法 负责；,一、P3应用规划书,说明四：编码的定义和编码的原则,原则：整体系统性和相对独立性，考虑操作的经常 性和一次性或阶段性；,和P3的功能相关，比如工程组子工程的设置，作 业分类码的设置等；,可区分性和可读性；,WBS；,在工程管理计划的讨论中详细介绍。,一、P3应用规划书,说明五：进度计划的过程管理,人员准备：编制人员和操作人员；,数据准备：数据
8、字典和逻辑关系表；,数据字典,逻辑关系表,一、P3应用规划书,进度跟踪表：,进度的审查：,是进度计划形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。,一、P3应用规划书,说明六：用户权限的分配,P3的用户权限只和操作性质相关，和职位无关；,P3的保存是即时的，一旦操作失误无法恢复；,计划一般都是everyone可读的，但读写、限制和只 读需详细规定。,一、P3应用规划书,说明七：数据传递的规定,网络版p3和其他传递方式结合；,所有数据及相关文件的信息尽可能加载到P3上；,传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。,二、WBS,2.1 WBS定义,在PMBOK(Project Manage
9、ment Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的第5章Project scope management(项目范围管理)中这么定义：,“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project，Work not in the WBS is outside the scope of the project.”,“WBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元.”,“WBS是用来组织和定义工程总
10、范围的可交付的工作单元:如果这个工作不是WBS系统内的，那么，这就是项目范围以外的工作.”,二、WBS,2.1 WBS的使用目的,在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的第5章Project scope management(项目范围管理)中这么介绍：,范围界定包括分解这个主要工作细目的子项目（象在范围阐述中界定的那样），使它变成更小、更易管理、操作的东西。目的是为了： 提高估算成本、时间和资源的准确性。 为绩效测量和控制确定一个基准线。 使工作变得更易操作的，责任分工更加明确。,分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、
11、更易操作的要素，至到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展。,明确和准确说明项目的范围； 将项目工作与项目的财务和会计科目建立联系； 确定工作内容和工作顺序。,二、WBS,2.2 WBS的特点,应包括项目涉及到的所有工作；,是层状结构；,逐级细分，细分程度依据管理的需要；,分类具有明确的目的；,同一个项目内实现标准化；,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；,没有统一的模式；,WBS,1.0 Mission Analysis,2.0 Investment Analysis,3.0 Solution Development,4.0 Implementa
12、tion,5.0 In-Service Management,6.0 Disposition,1.1 Identify Projected Demand for Services,1.2 Identify Technological Opportunities,1.3 Identify Projected Supply for Services,1.4 Mission Needs Analysis and Assessment,2.1 Requirements Definition,2.2 Alternatives Identification and Analysis,2.1.1 Initi
13、al Requirements Definition,2.1.2 Finalize Requirements,2.2.1 Alternatives Identification,2.2.2 Alternatives Identification,3.1 Program Management,3.2 System Engineering,3.3 HW/SW Design Development and Production,3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design and Development,3.5 Test and Emulatio
14、n,3.6 Documentation,3.7 Support,3.1.1 Work Planning Authorization and Management,3.1.2 Program Control,3.1.3 Contract Management,Pre-Project Activities,Project Apectfic Activities,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。,二、WBS,2.4 WBS的制定流程,第一层,第二层,检查,细分,判断,Yes,No,No,第一步
15、,第二步,第三步,第四步,开始,项目名称,主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？,能否估算各个部分所需的时间和费用,对上层的内容，进行细分，结果可核实？能否细到足够的程度？,增加删除或修改？,二、WBS,2.5 技改项目WBS使用目的,提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性；,准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工；,明确和准确说明项目的子系统；,使项目工作与财务和会计科目建立联系，以进行投资控 制；,二、WBS,2.6 技改项目WBS的制定要点和思路,最低层的工作包之间必须有明确的界面；,将来可能发生的工作必须明确的属于某项WBS；,覆盖所有和项目相关的工作；,工程管理性质的工作需和财务、
16、会计科目建立联系，便 于费用的统计；,最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个 人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越 具体越利于监督和业绩考核；,2.4 技改项目WBS的框架构想,三、P3实施计划,3.1 P3实施中的主要工作,规划（第一版）的讨论、修改、审批、实施；,各单位/部门根据12月份工作计划进行模拟实施；,试运行、运行；,WBS（第一、二、三部分）的确定；,P3领导小组、实施小组的建立；,设计合同相关条款的起草；,监理招标相关内容、监理合同相关内容的起草；,主要分包商招标相关内容、合同相关内容的起草；,设计单位、监理单位、主要分包商规划的培训；,规划（第二版）的讨
17、论、修改、审批、实施；,相关软件Powervision 的安装、调试、试运行；,三、P3实施计划,和P3相关的工作流程的起草、修改和确定；,规划（第三版）的讨论、修改、审批、实施；,考核制度的起草和完善；,奥运工程建设管理信息平台,奥运工程建设管理信息平台主要功能,奥运工程建设,管理信息平台,文档管理,协同工作,决策支持与预警,信息交流,工作流管理,奥运工程建设管理信息平台主要功能,文档在线修改,文档管理,文档安全管理,版本控制,文档上下载,文档查询,奥运工程建设管理信息平台主要功能,奥运工程建设管理信息平台主要功能,奥运工程建设管理信息平台主要功能,信息平台的用户,2008奥林匹克组委会 2
18、008 Olympic Organization Committee,北京市建设主管部门 Beijing Construction Management Committee,国际组织 International Organization,其他政府部门 Other Government Dept.,奥运工程投资者 Investor of Olympic Projects,奥运工程咨询公司 Engineering Consulting,奥运工程科研单位 Scientific Research Institute,奥运工程设计单位 Designer of Olympic Projects,奥运工程施
19、工单位 Contractor of Olympic Projects,奥运工程物资供应单位 Material Supplier,奥运工程工程监理单位 Construction Supervision,奥运工程媒体单位 Media of Olympic Projects,社会民众 Public,Information Platform User,项目参与方A,项目参与方B,项目参与方C,项目参与方D,统一的项目分解结构和编码体系,AutoCAD,Primavera,SAP,MS-Word,业主方、,项目分解结构（PBS）的作用,项目分解结构 和编码体系,项目分解结构（PBS）的作用,PSWS的文
20、档分类体系,工程项目信息,组织类信息,管理类信息,经济类信息,技术类信息,编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息,进度控制信息,合同管理信息,风险管理信息,安全管理信息,投资控制信息,工作量控制信息,前期技术信息,设计技术信息,质量控制信息,材料设备技术信息,施工技术信息,竣工验收技术信息,合同管理信息 文本： 各种招投标文件 各种工程合同款支付统计报表 各类工程合同文件 各种已完工程合同统计报表 各种合同管理方案 各种未完工程合同统计报表 各种合同变更文件 各种合同管理报告 各种合同索赔文件 其它与工程合同管理有关的文件等 图像： 各种合同管理图表、照片等 音视频： 各种与合
21、同管理有关的录音、声像资料等,合同管理信息所包括的内容,PSWS的信息编码设计,O：业主方 P：项目管理方 D：设计方 C：施工方 S：供货方 T：第三方,施工阶段的信息分析（部分）,上海浦东国际机场二期飞行区及配套设施 （第二跑道）工程东区货运设施过渡工程 施工进度实施情况的分析,同 济 大 学 浦东国际机场二期工程建设指挥部 2005年6月22日,工程概况,由A库和B、C库货运站，变配电间、水泵房、门卫及海关卡口组成。建筑物最大高度16.4米，建筑物层数除海关卡口外均为地上一层。占地93970平方米，建筑面积41708平方米。,表：东货运设施工程单位工程项目特征,建设单位：上海机场（集团）
22、有限公司、上海浦东国际机场二 期工程建设指挥部 施工监理：上海第一测量师事务所有限公司 设计单位：中国民航机场规划设计研究院 土建安装总承包单位： 宏润建设集团股份有限公司 钢结构指定分包：上海五冶冶金建设公司,项目组织结构图,课题任务 ：调查分析工程实际进度延迟的情况，分析进度延 迟的原因 课题进行过程 ：调研准备调研分析计算初稿定稿 课题分析方法 ：在调研的基础上，建立进度计划的计算模型，并运用P3 软件对工程进度的计划及实际执行情况进行了形象的模 拟和对比，计算出各原因对进度的影响程度并据此进行 排序，并进一步进行分析。运用关键线路分析的原理， 采用P3软件分析进度，分析过程如图所示。,
23、课题简介,前期调研,调查表准备 原则：规范化、明确化、有针对性,调研 采访式调研 准备好调研提纲，对相关部门负责人员依次进行调研，尽可能的掌握工程信息 工程现场调研 工程现场考察,前期调研,前期调研,前期调研,前期调研,前期调研,前期调研,前期调研,工程初始目标 合同开工日期为2004年12月16日，完工日期是2005年6月2日，总工期为169天 工程实施情况 工程正处在施工高峰期，形象进度比计划目标落后。 实际开工日期是2004年12月16日，与计划开工日一致；工程实际完成日期是2005年6月20日，比计划完成日延迟18天 实际总工期为187天，比计划总工期增加18天,分析计算,计划进度,分
24、析计算,实际进度,分析计算,模拟进度（未采取任何措施）,分析计算,计划/实际进度计划比较,分析计算,计划/实际进度偏差分析,分析计算,计划/模拟进度比较,分析计算,计划/模拟进度偏差分析,分析计算,P3关键线路分析 （计划/实际）,分析计算,P3关键线路分析（计划/模拟）,分析计算,结论 在采取纠偏措施后，总工期延迟了18天（若不采取措施，总工期将延迟81天） 3个分项工程造成总工期的延迟：A库钢结构主体吊装工程、A库设备安装工程和BC库设备安装工程 A库钢结构主体吊装工程影响总工期延迟天数为6天，延迟影响程度33.3% 主要原因：受天气因素的制约较大，2月2日至2月21日是连续阴雨天气，现场
25、积水多，恰值春节之际,总结, A库设备安装工程影响总工期延迟天数为9天 ，延迟影响程度50% 主要原因：设计院本身不熟悉规范而造成的吊顶、喷淋支架等重大设计技术方案的变更以及设计院对设计变更反应过于缓慢；设计院现场投入力量不足；设计管理力度不够 BC库设备安装工程影响总工期延迟天数为6天，延迟影响程度16.7% 主要原因：除了与A库相同的原因外还受到了A库设备安装工程滞后的影响,总结,进度控制措施的简要分析 进度目标的论证 进度控制措施的时效性分析 进度控制合同措施分析 设计过程管理与施工过程管理的协调 进度控制合同措施分析,总结,烟 台 万 华 集 团 工程建设管理信息平台,项目简介,烟台万
26、华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上 公司固定资产4.5亿元 总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。,公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。 MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。 公司现有8万吨年MDI及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亚胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19个牌号产品，被
27、广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。,建设地点：宁波大榭开发区 建设规模：16万吨/年MDI 操作时间：7200小时/年 工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺 总投资：20亿人民币,Drees & Sommer 公司,德国最大的项目管理公司之一,曾在40多个大型项目中使用过,有1000多个公司使用,Drees & Sommer 公司简介,Projekt Kommunikation Management,Wanhua,Conclude Drees &Sommer,同济大学 工程管理研究所 RIPAM,PKM,平台建立的组织和管理 Program Manag
28、ement,万华引进PKM方式介绍,引进一个PIP,用户化,构建平台,平台试运行,平台做适当调整,平台正式投入使用,准备阶段,组织件,教育件,2003.8.20 前,2003.12. 1 前,万华引进PKM过程,业 主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司 承 包 方 ：华陆工程科技有限责任公司 监 理 ：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司,软件选用和购置相应的管理 硬件选用、购置的管理,编制详细的工作计划 组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作,对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程,确定平台的方案,确定平台运行的组织
29、方案 建立信息管理制度,协助主要用户了解平台的使用,构 建 平 台 阶 段,软件*与硬件,组织件,教育件,平台 支撑,任务,项目阶段,制定平台使用维护工作流程,协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行,系统使用和操作培训,平台推广 使用阶段,制定平台软件系统和硬件系统的比选标准 整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告 分析选定平台的软件系统和硬件系统构架,确定平台比选的组织方式与评委 制定平台比选的工作流程与工作计划 协助实施小组进行平台比选,进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 协助主要用户了解平台开发的管理职能分工和任务分工,平台试 用阶段,软件*与硬件,组织件,
30、教育件,平台 支撑,任务,项目阶段,工作计划,协调小组的作用： 1 在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动 PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2 在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执 行,PKM 项目信息管理协调小组,1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调 小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 P
31、KM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护,协调小组组织结构,协调小组的作用： 1在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行 协调小组组织结构建议： 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责P
32、KM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护 协调小组人员组成建议： 1业主方：2人（协调小组副组长及项目系统管理员） 2总承包方：2人（协调小组组长及信息管理员） 3监理方：3人（各监理公司各一人任信息管理员）,PKM项目信息管理协调小组,工程项目管理模式应用研究与集成 综合报告,内容,市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议,Sourcing,Execution,Long,-,term,Capability,Development,Strategy & Planning,1990s,Now,Future,1980s,工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！,1.1发
33、展回顾,要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。,要点二： 政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位,要点一： 广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务,要点四： 项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等,1.2市场需求,内容,市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议,2.1研究基础,二十年项目管理学科积累,UNIVERSITY,项目管理研究前沿,项目管理相关政策,DOMESTIC,我国项目管理实践现状,理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一
34、协调”,工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。,2.2实践分析,模式一,由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理,模式二,在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。,手册提供方法的指导,力求规范性、可操作性,结合具体项目灵活应用,Introduction,Review,项目管理手册,服务于工程项目管理实践,把知识变成能力的桥梁,工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键,2.3指导
35、思想,内容,市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议,3 内容与成果,3.1 调研报告 3.2 项目管理手册 3.3 公司层面工程项目管理控制程序 3.4综合报告,1,2,3,4,3.1调研报告,1,2,3,4,5,1.1 调研对象及主要调研内容 1.2调研过程及方法 1.3初步成果,附件1：调研小组组织结构 附件2：调研人员安排 附件3：各个项目调研报告,2.1 项目管理市场初步分析 2.2 项目管理模式及项目管理工作内容分析 2.3 项目管理中存在的问题及需求分析 2.4 建科监理公司职能部门调研分析 2.5 国际大型工程咨询公司的调研分析,调研概述 调研分析 总结及建议,OVERV
36、IEW,3.2项目管理手册,1,2,3,4,5,规划篇 实施篇 项目管理文件体系 术语表,3.2.1规划篇,0.前言 1.项目管理的对象 2.项目控制的分解方法 3.项目管理总体目标规划 4.项目合同结构策划及管理 5.项目管理组织策划 6.项目信息及沟通管理策划,1,2,3,4,5,3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 3.4质量目标规划 3.5健康安全及环境规划 3.6风险目标规划,4.1合同管理的目标 4.2项目采购形式及模式 4.3采购组织的选择 4.4合同管理任务 4.5合同管理的流程,1,2,3,4,5,5.1项目管理组织策划的思想及原则
37、依据 5.2项目管理的组织结构策划 5.3项目管理任务 5.4项目管理职能分工 5.5项目管理组织系统的运行,6.1工程信息分类编码及集成 6.2项目管理方文件分类 6.3会议制度 6.4文档处理工作流程,1,2,3,4,5,7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 12.工程竣工验收、移交管理,3.2.2实施篇,1,2,3,4,5,规划篇结构： 策划 方法及措施 控制,实施篇结构： 工作成果与目标 责任 任务 流程图 核心工作说明,菜单式选择 简捷式应用,模块式内容 图表式表达,内容结构,3.2.3文件体系,1,2,3,4,5
38、,3.2.4术语表,1,2,3,4,5,8.1 公司层面绩效管理程序 8.2 影响项目管理班子绩效的因素 8.3 项目管理班子激励机制原则 8.4 项目管理班子的奖惩原则 8.5 项目管理班子绩效考评程序 8.6 项目管理班子绩效考评内容及方法 8.7 项目经理绩效评价体系,3.3公司层面控制程序,1,2,4,3,目的 适用范围 组织结构 职能和权限 相关术语定义 质量管理目标 工程项目管理工作程序 绩效考核 支持性文件 质量记录,OVERVIEW,7.1 项目前期管理程序 7.2 设计管理程序 7.3 工程招标管理程序 7.4 设备材料采购管理程序 7.5 施工管理程序 7.6 工程移交管理
39、程序,3.4综合报告,1,2,3,4,课题研究内容定义及主要技术线路 研究的主要内容及结论 工程项目管理实施方案 项目管理班子组织结构 公司项目管理控制程序 项目管理内容及任务 项目管理服务任务范围 项目管理的方法及技术 信息平台 研究应用的实施建议 结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善 监理公司准备：思想、人员和技术准备,内容,市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议,课题截止日期,05.06.08,课题工作时间表,4.1课题特点,结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二； 课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司
40、管理 内容集成：项目管理手册和信息平台相结合 格式特点：图、表、文字相结合,研究指导思想 研究主体和范围 研究基础和方法 研究成果,4.2建议,本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。 研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。,在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力形成工程监理企业从事项目管理的标准。 努力争取成为行业的标准。,上海市外高桥保税区新发展有限公司 工程项目质量改进的研究,研究分为三个阶段,（1）科研准备阶段：2002年11月1日2002年11月25日 （2）调研阶段：2002年11月25日2002年12月31日
41、（3）资料分析和报告写作阶段：2002年12月31日2003年2月28日 调查的两个范围： （1）新发展有限公司内部各部门及新城物业管理公司、宝兰公司 （2）新发展有限公司的租房客户,厂房建设工程质量改进研究报告,1 新发展有限公司概况 2 工程项目质量的现状、分析和改进措施 3 确保质量加快工程项目进度的措施 4 建设任务功能描述书 5 国际通用的工程项目管理模式和理念,新发展有限公司开发理念,基于世界信息产业的发展方向发生了新变化，世界主要的信息厂商已经将发展重点转向技术研发和标准制定，逐渐转向产业链的高端。为了适应这一新情况，新发展有限公司的定位为适合于信息产业和物流产业的主题园区的营运
42、商。为保持公司的利润持续增长，公司将积极采取措施，尽最大努力留住现有园区内的大型IT企业，并积极采取措施，创造有利于促进IT企业发展，并将工作重点转向产业链高端的环境。,厂房建设工程质量存在的缺陷,屋面漏水现状及分析,屋面渗水和漏水主要表现在柔性屋面起鼓、屋面结构裂缝、柔性屋面破损老化以及天沟处漏水等 天沟处渗漏水的原因是暴雨时排水不畅（22#厂房），沟内积水并溢出，据现场观察，屋盖面积较大，坡度较小，双坡有组织排水、天沟及水落管均较小,8#厂房屋面起鼓,屋面漏水修整方法建议,建议一：对起鼓的柔性屋面采用抽气灌油法、“开西瓜法”或割补法进行修缮。 建议二：对防水层为单层卷材的可选择与基层卷材相
43、容性良好的防水材料再铺一层，表面并须涂刷反光散热保护层。 建议三：对损坏和老化的柔性卷材防水层清除掉，重新做防水屋面。 建议四：增加雨水管的排水能力，,女儿墙水平裂缝现状及分析,屋面女儿墙裂缝发生在女儿墙的根部。其原因在于女儿墙整体刚度不好，受温度影响，冰冻胀产生的水平推力大于女儿墙的抗剪强度，使女儿墙产生微小的侧向位移，从而造成墙根部开裂；若屋面找平层不按照规定留设一定间距的伸缩缝，也会使找平层在热胀时产生强大的水平推力从而加剧了这种水平裂缝的产生,16#厂房女儿墙水平裂缝,女儿墙水平裂缝修整方法建议,建议一：女儿墙裂缝属温度变形裂缝，可用“放”的手段加以处理，即在每段女儿墙中央，增设一道伸
44、缩缝，以减小因温度引起的线性变形长度，并能较自由伸缩。 建议二：屋面与女儿墙拆除重新施工，在女儿墙中埋设钢筋混凝土构造柱与钢筋混凝土压顶连接。或在女儿墙与屋面同一水平面的位置上设置一道钢筋混凝土圈梁，从而增强屋面由于线膨胀所产生推力的抵抗力。,“八”字裂缝现状及分析,“八”字裂缝产生的原因是混凝土结构屋面的伸缩变形牵引其下砖砌体超过材料抗拉强度的结果。 具体的机理可认为是：在阳光照射下(特别是上海地区)屋面板温度可高达60-70，而在其下的砖砌体仅为30-35，如此大的温差，加上混凝土线膨胀系数比砖砌体近似大一倍, 温差引起的砌体主拉应力大于砌体本身的抵抗力, 又加上房屋两端为“自由端”，水平
45、约束力小，上部砌体垂直压力较小，如无相应措施上述裂缝在所难免。当屋面向两端热胀时，致使下部砌体出现正“八”字缝，当冷缩时，就出现倒“八”字缝，一胀一缩则易出现“x”字缝。,16#厂房外墙“八”字缝,“八”字裂缝修整方法建议,建议一：减缓消除热胀冷缩动力源，如设隔热层、变形缝。 建议二：增强相关砌体抗弯能力，如提高砂浆强度，提高饱满度，加筋砌体，加设构造柱。 建议三：提高抹灰的抗裂能力。,楼板裂缝现状及分析,楼板裂缝大多是由于温度胀缩在墙角产生45斜裂缝所引起，或地基不均匀沉降所引起。 安装吊顶或设备对楼板的震动破坏作用也会引起裂缝。 楼板裂缝还有一部分原因是由于用户对厂房的使用不当造成的，出现
46、了楼面使用荷载超过设计荷载的情况。,奇福厂房楼板裂缝,楼板裂缝修整方法建议,建议一：对于贯穿性的裂缝，应将吊顶拆除及地面面层凿去，用环氧树脂等材料，对结构板上的裂缝进行封闭，防止钢筋锈蚀造成结构破坏。 建议二：对于一般性的地面层裂缝，凿除后重做面层即可。 建议三：若裂缝继续扩大，则应进行结构加固，加固的方法有碳纤维法和钢板法。,底层地面裂缝及室外地坪开裂现状及分析,原因在于土方回填密实度不够，从而发生下陷。 在本次对厂房质量的调查中，发现厂房的地基都存在不同程度的不均匀沉降。,16#厂房室外台阶开裂,室外地坪开裂修整方法建议,建议一：在本次调查中发现沉降观测点过少，难以反映建筑物相对沉降量，应
47、增补沉降观测点，重新建立沉降记录资料。 建议二：对不均匀沉降而使楼地面产生高差的问题，应区别对待。可凿除现有混凝土，以基土进行重填及夯实，并做回填土干容重试验，做好回填土隐蔽记录。,墙面及外墙窗口渗水现状及分析,同前面分析的几种墙体裂缝存在的相同原因，导致了外墙在风力的作用下产生渗水的问题。 除此之外，还有墙体不同材料交界面处由于产生不同的收缩造成的裂缝处的渗水，砖墙缝隙处的渗水，外墙面砖砖缝填嵌不实引起的渗水等。 外墙窗口渗水外墙窗口渗水引起窗台涂料剥落，或窗四周墙面渗水，水溶性涂料软化起皮脱落，严重影响使用。,Univac外墙窗口渗水,Univac窗台涂料剥落,窗口渗水修整方法建议,建议一
48、：铲去窗台软化和起皮脱落的涂料层，选用耐水性良好的涂料做窗台，如外墙乳胶漆等。该措施须协调好窗台的涂料和整个内墙涂料的品种和颜色等。 建议二：对渗水严重的窗口更换新的窗框材料。 建议三：采用加设混凝土窗台盘以防窗台处的裂缝，防止窗四周渗漏水。,雨水污染墙面现状及分析,在调查中还发现有相当多厂房的墙面受雨水污染，主要在窗台和腰线等部位。 雨水在毛细现象和斜向风力作用下将灰尘等污染物流带到墙面，使外墙被雨水污染，加上建筑物外墙本身流有的尘土，造成了留有雨污流挂的痕迹，使外墙面污染。,41#厂房墙面雨污,今后房屋质量常见病避免和预防的建议,(1)避免和预防屋面渗漏水 增大屋面坡度。 严格选用屋面防水材料 按规定在保温层内留设排气槽和排气孔 (2)避免和预防外墙渗水 高度重视外墙防水设计和施工 对框架填充墙采取必要的构造措施 对窗洞、穿墙孔等采取必要的防水措施 对外墙粉刷或装饰面层进行防水处理,(3)确保质量加快工程项目进度的措施,尽量以合理的工期控制工程进度 缩短工程工期意味着两方面的工作，一是各阶段工作的时间缩短，二是各阶段工作之间