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1、第 1 页 20XX 酒类销售工作计划书范文 特征码 pDgXdPgHEqORaAEDLcmh 20XX 年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划： 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源 规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人
2、才招聘网、 本公司网站、内部选拔及介 绍);强调实用性，引入多种科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组 讨 论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超 第 2 页 越法、kpi 关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越 绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越)、绩 效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分 配、员 工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
3、 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员 工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实 培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、准备到铁通公司市北分局开通 800(400)免费电话号码 800(400)7100009，年前已经交过订金 30
4、0 元(商客部曹岩经理 代收)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 第 3 页 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主 要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购 物等)。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料，对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓好例 会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握 运用别人的先进经验。 2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访 的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时， 补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。