品管圈,护理文书,成果汇报.ppt

上传人:本田雅阁 文档编号:2801459 上传时间:2019-05-19 格式:PPT 页数:57 大小:4.73MB
返回 下载 相关 举报
品管圈,护理文书,成果汇报.ppt_第1页
第1页 / 共57页
品管圈,护理文书,成果汇报.ppt_第2页
第2页 / 共57页
品管圈,护理文书,成果汇报.ppt_第3页
第3页 / 共57页
品管圈,护理文书,成果汇报.ppt_第4页
第4页 / 共57页
品管圈,护理文书,成果汇报.ppt_第5页
第5页 / 共57页
点击查看更多>>
资源描述

《品管圈,护理文书,成果汇报.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管圈,护理文书,成果汇报.ppt(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、XX科 XXX,品管圈成果汇报 提高护理文书书写质量,圈的组成,圈 名:同心圈 成立日期:2015年08月11日 成员人数:10人 平均年龄:25岁 圈 长:XXX 辅 导 员:XXX 所属部门:XX科 圈 员:XX、XX、XX、XX 活动期间:2015年8月11号2016年4月30号,2019/5/19,圈名的选定,2019/5/19,圈名意义,同心圈,2019/5/19,通过医护人员的共同努力,用爱心、责任心寄予您生存的希望,放置图片,圈徽的意义,2019/5/19,放置圈徽的图片,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析

2、,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,2015年8月XX科 QCC主题选定,2019/5/19,2019/5/19,2015年8月内三科 QCC主题选定,注:以评分进行主题评论,共10人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。,主题选定的理由,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,1

3、0检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,活动拟定计划,2019/5/19,P,D,C,A,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,书写流程图,2019/5/19,书写文书,检查,改进,检查,结束,yes,NO,NO,yes,医院护理文书考核标准,2019/5/19,医院护理文书考核标准,2019/5/19,

4、医院护理文书考核标准,2019/5/19,改善前查检列表,2019/5/19,通过9月到10月期间,总共调查三次,共调查病历126份。,查检数据总汇,2019/5/19,护理文书改善前柏拉图,2019/5/19,何为改善重点:柏拉图80/20,累计达到80时,之前的项目则为改善重点。,需改善的目标如下:,1、健康教育不合理 2、血压错记、漏记 3、护理记录不简洁 4、主诉记录错误,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施

5、与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,目标设定,现状值=平均次数=18.65 圈能力=自评圈能力评分 =(5*5)+(3*2)+(1*3)/10/5*100%=68% 改善重点=来自柏拉图累计百分比=88% 目标值=现状值-(现状值改善重点圈能力) =18.65-【18.6588%68%】 =7.49 增幅=(现状值-目标值)/现状值100% =(18.65-7.49)/18.65100% =59.8%,目标设定柱状图,2019/5/19,11.16,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,201

6、9/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,2019/5/19,护士因素,年轻护士责任心不强,对病情评估不全面,内容缺乏针对性,书写因素,直接使用模板,不善于运用专业术语,健康教育不合理,过于粘贴复制,不看医嘱,对年轻护士培训不够,专科知识不全面,护士长监管不到位,护士书写力不够,错误次数未纳入绩效扣分,管理因素,护士站可用电脑少,护理记录输入人员过多。,质控护士次数不够,其

7、他原因,一、健康教育不合理鱼骨图,专科知识缺乏,健康教育不合理评价表,2019/5/19,健康教育不合理(要因分析柏拉图),2019/5/19,根据80/20原则,选定排名前4的为要因。,健康教育不合理主要原因有:,1、专科知识缺乏 2、对年轻护士培训不够,专科知识不全面 3、对病情评估不全面 4、质控护士次数不够,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、

8、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,对策拟定,2019/5/19,对策拟定,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,对策实施一,2019/5/19,P D A C,对策实施一,首次培训 科室主任

9、进行新入护士的业务学习 二次培训 科室护士长进行新入护士的业务学习 制定高年资护士一对一的带教 确保新入护士学习的系统性及完整性,2019/5/19,对策实施二,2019/5/19,P D A C,对策实施二,1、要求护士上班时全面了解患者的情况,后结合医师病程记录书写护理记录。 2、安排质控护士加强检查及督促的力度,并及时给予反馈,2019/5/19,对策实施三,2019/5/19,P D A C,对策实施三,1、增加质控次数 2、加强质控检查力度 3、及时检查及时反馈给当事人并督促及时整改,2019/5/19,对策实施四,2019/5/19,P D A C,对策实施四,1、对于科室新入护士

10、,安排层次高的或者经验丰富的老师进行带教 2、每个月安排12次的全科护士业务学习 3、业务学习后进行效果评价 4、安排质控护士加强检查及督促的力度,并及时给予反馈,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,效果确认,2019/5/

11、19,通过9月到10月期间,总共调查三次,共调查病历126份。,成果比较,2019/5/19,目标达到率、进步率,目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)*100% =(7-18.65)/(7.49-18.65)*100% =104.39% 进步率=(改善前-改善后)/改善前*100% =(18.65-7)/18.65*100% =62.47%,2019/5/19,改善前后的直观图,2019/5/19,无形成果,2019/5/19,活动前后雷达图,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19

12、,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,标准化,2019/5/19,2019/5/19,1、新进人员到岗,2、护理部岗前培训,3、科室理论、操作培训,4、电脑操作培训,5、白班、夜班工作培训,6、考核,7、新进人员上岗,不合格,合格,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5

13、/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,2019/5/19,启动PDCA的循环,2019/5/19,1、主题选定,2、活动计划拟定,3、现状把握,4、目标设定,5、解析,6、对策拟定,7、对策实施与检讨,8、效果确认,9、标准化,10检讨与改进,计划Plan,实施Do,确认Check,处置Action,无效果,检讨与改进,把改善过程做全盘性的反省/评价 明确残留的问题或新发生的问题 把今后的计划具体整理出来 定期检查追踪标准化措施的遵守情况 定期核查是否有维持预期的效果,检讨与改进,2019/5/19,体会,通过再次开展品管圈活动,不仅提高了自己的组织管理能力、增长了电脑方面知识,而且改善了工作中存在的实际问题,转变了过去工作中由“要我练”到“我要练”的被动思想,提高了大家的工作积极性和协作性,现在我们可以灵活的运用品管圈的手法,解决工作中遇到的各种困难和问题。,2019/5/19,下期活动计划,2019/5/19,2019/5/19,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1