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1、第 1 页 20XX 生产部工作计划书 特征码 CjgQwmsFUeEKkJvWKlyX 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我 要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研 究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩 的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上 兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成， 只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功 联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工 作制定以下 XX 年工作计划 （1）质量方面：满足用户要求
2、，优一等品率不低于 98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的 量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决 条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全 演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、 第 2 页 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的 力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚 力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。 做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转
3、变成 效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势 要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力， 而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企 业限入“危机” ，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握 了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。 如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力， 在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然 了。 在公司领导引导我们、 “不可闭门造车，要认真分析国内国 际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为 明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天 的到来。 第 3 页