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1、第 1 页 20XX 年上半年市场部个人工作计划 特征码 GUmjelMNAFHgtupspwRU 在即将迎来的 20XX 公司营销年，市场部将不断升级提高市场研 究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定 位的基础上切实发挥应有的作用。 本人在 20XX 年上半年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构 目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报 告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市 场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展 研究层面及研究范围 增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广 媒体
2、定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、 主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产 品、营销推广等层面。 (二)扩大专题研究内容及层次 第 2 页 目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场 等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题 分类研究等方向发展。 (三)拓展咨询顾问工作范围 除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也 应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定 位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提 出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻 后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程 策划提供整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计 中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域研究、产品 可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌 通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升 公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期 提供 1-2 篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信 第 3 页 息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。