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1、第 1 页 20XX 物流工作计划范例1 特征码 ymipmYEDIyrvxsniWolr 20xx 年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开 拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物 流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公 室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身 作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始 终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实 公司 20xx 年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧” 的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条 主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完
2、成了全年 任务。 20XX 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势， 运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成 销售额 520 余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加 泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建 了适应公司飞速发展需要的管理层，为 20xx 年更高速的发展奠 定了良好的基础。 如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积 极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决 策，向更高更好的目标进军。 第 2 页 一、现将 20xx 年工作总结如下： 1、 销售总额及利润 20xx 年物流公司完成销售总额 530 万元，相比 20xx
3、年的 457 万元，增幅为 15.97%。 20xx 年物流公司完成利润 30.3 万 元(估算值，待财务正式报表)，相比 20XX 年的 37.47 万元，增 幅为-19.14%。 2、 专线及网点建设 20xx 年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业 站点，新开一条西北专线，截止 12 月 31 日，西北专线营业额 为 23000 余元，业务覆盖西北 5 省市，即甘肃、青海、宁夏、 新疆、西藏。 3、 制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管 理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制 度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、 信息化方面，我们在吴岙物流基地
4、投入 22 万元(其中 移动公司投入 16 万元)，建成了 信息发布大厅，配置了相应的 软、硬件，投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正 努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初 步理顺了工作秩序 为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指 导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管 第 3 页 理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人 员 2 名。 6、 开展营销拓展月专题活动，强化客户信息 根据总经理 12 月工作要求，我司开展了营销拓展月活动， 由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、
5、厂家信息，为明 年业务的发展打下良好的基础。 7、 开展岗位培训，提升员工技能 11 月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工 作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力， 12 月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的原因： 20xx 年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取 决于： 1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于 董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物 流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20xx 年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙
6、基地的建设， 各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我 们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 第 4 页 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是 工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工 作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一 位，礼貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清 点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的 装卸工，天天坚持到晚上凌晨 1-2 点，直到把客户的货物装车 完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职 尽责; 再次
7、是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货 物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅 11/12 月份我们 专线外的业务量就有 12 万多，这也是个了不起的成绩。 最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象， 跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日， 保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不 容易。 正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力， 我们物流公司才会有 20xx 年度的成绩。 三、20xx 年存在的问题： 第 5 页 尽管 20xx 年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的 成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司 的要
8、求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、 对董事长、总经理的经营决策理解不到位 董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。 而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润 也要相应增加的要求，导致 20xx 年的利润下滑严重，业务量是 正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了- 19%。 2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备 为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团 物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合 盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运 联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并 初步建立以
9、大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想， 我司在 20xx 年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化， 各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、 缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂 第 6 页 物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制 度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各 级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象 发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、 资源配置不合理，效益没有充分发挥出来 我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及 信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流 公司没有明确的定
10、位，也没有为之展开相应的探索工作，造成 物流公司 20xx 年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异 现象。 四、明年的工作预想 20xx 年我们的工作为 20xx 年物流公司的腾飞打下了很好 的、坚实的基础，我们 4 个营业网点，吴岙物流基地的建成使 用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东 专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年 内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务 为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、 专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超 亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx 年我们物流
11、公司将继续完善以下工作： 1、 理顺秩序，加快节奏 在 20xx 年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员 第 7 页 工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点 是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、 资源整合、物尽其用 一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发 挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流 公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社 会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、 扩大专线、提高业绩 在 20xx 年 2 条专线的基础上，20xx 年我们要陆续建立昆 明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、
12、义务、永康、 上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。 20xx 年物流公司要在 20XX 年 530 万销售额的基础上完成 3000 万的定额，其中福建专线要突破 1000 万，西北专线、山东专线、 昆明专线要完成各线 500 万的定额，吴岙基地物流总包和分流 配送要完成 500 万的定额。 4、 规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强 收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20XX 年度公司 利润率在 10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 年的工作，是形 势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思 第 8 页 路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。 逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放 思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、 因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经 理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重 在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故 的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司 各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流 公司 20xx 年的各项任务，再创 20xx 年的新辉煌，为企业的又 好又快的发展做出我们应有的贡献。