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1、班组长安全管理知识培训,一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡,目 录,现代企业的管理结构,执行层 （动口）,操作层 （动手）,决策层 （动脑）,班组,1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。,班组的特点,班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。 “兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。,班组长的地位,一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带,班组长的作用,1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型
2、,班组长的类型,4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型,最好的类型外科医生型 一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。,班组长的类型,1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。,班组管理中的常见误区,安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。,什么是安全生产,不安全条件+不安全行为 事故 小事故就是大事故的隐患,什么是安全生产,1、贯彻安全规章制度； 2、布置安全工作； 3、组织安全学习； 4、对新工进行安全
3、教育；,班组长的安全职责,5、进行班组安全检查； 6、搞好设备维护； 7、组织并参加安全活动。,1、做好班组安全教育； （1）区域概况级危险源； （2）设备器具性能及使用方法； （3）安全操作规程及规章制度； （4）应急处理程序、方法； （5）劳保用品使用及文明生产； （6）实际的安全操作示范。,班组长应如何做好安全生产工作,2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布置；,班组长应如何做好安全生产工作,3、组织好班组安全活动；,班组长应如何做好安全生产工作,4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐患，确保安全措施有效落实； 一班三查班前、班中、班后,班组长应如何做好安全生产工作,5、做好班组危险
4、源的识别与控制； 6、定期组织对应急预案进行模拟演练； 7、努力提高个人素质，团结班组成员； 8、积极开展班组安全文化活动。,班组长应如何做好安全生产工作,1、实行“作业安全须知卡”的目的： (1)提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流动快给安全生产带来的不利影响。 (2)提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。,作业安全须知卡,2、“作业安全须知卡”的内容：,作业安全须知卡,3、“作业安全须知卡”的使用： （1）进行作业前，班组长（或其他负责人员）向作业人员发放须知卡，确认作业人员掌握须知内容； （2）作业过程中确保须知卡的各项安全措施得到有效落实（安全检查人员也可以根据须知卡进行现场检查）； （3）作业结束，交回须知卡统一存放。,作业安全须知卡,作业安全须知卡,班前会进行安全交底，交代作业项目，填写作业任务单。,发放作业安全须知卡。,作业安全须知卡,交代任务单和安全措施,交代作业安全须知内容,区域负责人发放“须知卡”,员工熟记“安全须知卡”,谢 谢,