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第 1 页 20XX 生产工作计划格式 特征码 CWQpWVPBUUMtzejLYrez XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任 务。在 20XX 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务 必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20XX 年生产系统的整体工作思路是：以结 果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事 做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要 让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2） 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品 率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4） 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对 接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划， 召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调 生产各车间之间的协调工作 第 2 页