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1、管理学案例分析,奥迪 VS 奔驰,奔驰第一季度销量不到奥迪一半,5月12日消息，相较于奥迪、宝马，同为德系“豪华三马车”的奔驰近来日子不太好过。今年一季度，奥迪、宝马在华销售分别为10.2万辆和8.06万辆，增速分别为11.4%和7.4%，而奔驰仅销售4.54万辆，同比下滑11.5%。而就在去年年底，为提高销量，奔驰刚刚与北汽集团合资成立了北京奔驰销售公司，不料，今年一季度的销售成绩不增反降。,SWOT分析表,奥迪 简介,一汽-大众奥迪公司,一汽-大众奥迪汽车有限公司是中国第一汽车集团公司，德国大众汽车股份公司和奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业。一汽大众的主导产品之一奥迪系列，经过多
2、年来的投资和努力建设的营销商网络，覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。现在在中国已经有120家经销商，遍布全国70多个城市，奥迪成为中国高档豪华轿车市场的领头羊，占据了65%的市场份额，并几乎垄断了公务车市场,我们可以很明显看出来，奥迪知道消费者需要的是什么，更加知道如何迎合市场。奥迪可能不能像宝马那样提供更加纯粹的驾驶快感，也无法像奔驰那样给予车主优雅稳重的感觉。但是奥迪却可以吸引更多的人去购买，这就够了，销量和利润对于一家企业来说永远是最重要的，这些奥迪都有了。奥迪更像是一个纯粹的商人，由于模块化造车理念使新车研发时间缩短，所以奥迪基本可以做到，什么好卖造什么，人们想要 什么，就给你什么，就这么简单且高效。,SWOT分析,思考：,通过以上分别对奥迪和奔驰的SWOT分析，针对目前奔驰所面临的情况，如果你是奔驰在中国的相关负责人，你将采取什么措施？,建议,重新审视在中国的相关模式； 大力投入科研力量，以满足消费者的不断提高需求； 努力捉住社会文化的发展趋势，使产品跟进时代，走在潮流尖端； 有针对性的产品差异化来突出自己的品牌，来满足不同的消费者。,The best or nothing!,谢谢观赏,