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1、第 1 页 20XX 物业质检工作计划 特征码 zAUQYUdMRENWjNZsYngO 一、服务中心互检分工 1、西区项目：北区、南区、古城、花木公司、 省医：门诊楼 1-2 层、院落、生殖中心负责人 XX ; 门诊 3-15 层负责人 XX; 组长：XX 组员：由以上项目主任或助理参加 2、中区一组：政务大厦、铁路局(局、校)、 省医：办公楼、长廊、肿瘤、肝炎负责人 XX; 手术室负责人 XX; 组长：XX 组员：由以上项目主任或助理参加 3、中区二组：新华社(办公楼、宿舍)、人事局(军转)、省 委党校、 省医：病房楼 1#、外勤负责人 XX;病房 2#3#负责 人 XX 组长：XX 组员
2、：由以上项目主任或助理参加 4、中区三组：工商局、省纪委(办公楼、宿舍)、省医住宅 (全部)、 省医：工程维修负责人 XX;办公室负责人 XX; 第 2 页 组长：XX 组员：由以上项目主任或助理参加 5、东区项目：经济学院、高区、医疗器械、天然气、润滑 油、 省医：电梯负责人 XX;秩序维护员负责人 XX; 组长：XX 组员：由以上项目主任或助理参加 6、异地：XX 检查泰安海普 二、工作组织 1、检查小组：由组长带领一名组员一起质检。组员不能参 与所属项目质检，受检服务中心负责人全程跟踪，积极配合检 查。 2、品保部将派出人员，协同检查小组进行检查，平衡各个 小组检查尺度。 3、检查内容，见附件。 4、检查记录，对发现的问题认真详细记录，检查问题由受 检服务中心签字。 5、各月检小组请于 7 月 15 日上午将检查结果交至公司品 保部。 三、注意事项 请各小组检查过程中，务必认真负责，本着为其他服务中 心发现问题，协助整改的态度进行工作，切勿走过场。 第 3 页