案例分析_华谊兄弟.ppt

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1、,华谊兄弟传媒集团 Huayi Brothers Media Group,前言 华谊兄弟创始人王中军简介 华谊兄弟传媒集团简介 华谊兄弟经营理念及运作特点 电影玩转资本：资本练就华谊兄弟 华谊兄弟风雨历程大事记,前言,在中国娱乐行业有这样一位人物：圈内人称他为“大腕背后的大腕”、“冯小刚背后的男人”，但中国大众对他却颇为陌生。 他经历非常丰富：“下过乡”、“扛过枪”、“打过工”、“留过洋”。他还是一个多面手：卖画、做广告、送外卖、拍电影、销售汽车 . 他就是王中军，华谊兄弟传媒集团董事长 。 也许你从没听说他的名字和他的华谊兄弟，那你一定听说过这些影视大片：大腕手机功夫可可西里天下无贼宝贝计划

2、非诚勿扰士兵突击我的团长我的团；你一定听说过他的员工：冯小刚，周迅，李冰冰，黄晓明，张涵予. 让我们一起走近这位名人背后的大腕和他的华谊兄弟。,王中军简介,王中军,满族，1960年出生在北京的一个军人家庭，他自幼酷爱绘画。 1976年，初中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。 1982年至1985年，国家物资总局物资出版社，任美术设计、摄影记者。 1985年从国家机关辞职。 1986年至1989年，在中国永乐文化发展总公司，任广告部经理。 1989年至1994年，在美留学，并获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位。,1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公司，开始拍电视剧，如罪证、心理诊

3、所、永恒恋人等。 1998年开始影视投资,投资的作品有没完没了、一声叹息、大腕、刮痧、罪证、天地英雄、我的1919等。 2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资公司。 2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司；现任公司总裁。 2004年自今华谊兄弟传媒集团董事长。,王中军,王中磊,华谊兄弟简介,华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一。由王中军，王中磊兄弟创立于1994年， 其前身是华谊兄弟广告公司。 1998年投资著名导演冯小刚的影片没完没了，姜文导演的影片鬼子来了正式进入电影行业。随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影，电视剧，艺人经纪，唱片，娱乐营销，在国内业

4、界迅速风生水起，声名显赫，成为现今中国最成功的民营影视公司。,姜文鬼子来了,冯小刚没完没了,华谊兄弟影业公司,中国最著名的电影品牌，从1998年，投资冯小刚电影没完没了以来，华谊兄弟分别出品、 制作发行电影近百部，到2009年为止，华谊兄弟电影每年都有多部影片成为年度票房前列，更有像可可西里 、 天下无贼 、 卡拉是条狗等优秀影片获得国际、 国内都有奖项的殊荣。 华谊兄弟影业形成了电影策划投资制作、营销、发行的完整电影运营阵容，是少有的具备完整产业链的电影企业。,、,影视作品,1998年 没完没了（冯小刚导演，葛优、吴倩莲、傅彪主演，2000年贺岁片） 荆轲刺秦王（陈凯歌导演，巩俐、张丰毅、李

5、雪健、王志文主演） 1999年 鬼子来了（姜文导演并主演） 我的一九一九（黄健中导演，陈道明、许晴主演） 2000年 夏日暖洋洋（宁瀛导演的新城市电影） 一声叹息（冯小刚导演，张国立、徐帆、刘蓓、傅彪主演） 2001年 刮痧（郑晓龙导演，梁家辉、蒋雯丽、朱旭主演） 防守反击（梁天导演，曾志伟、李成儒主演） 流星雨（张之亮导演，张国荣、狄龙、吴嘉丽、琦琦主演） 寻枪（陆川导演，姜文、宁静主演） 手足情（钟澍佳导演，张智霖、苏有朋、范冰冰、汤镇业主演） 天地英雄（何平导演，姜文、赵薇、中井贵一主演） 2002年 大腕（冯小刚导演，葛优、英达、关之琳、萨瑟兰主演） 卡拉是条狗（路学长导演，葛优、丁嘉

6、丽主演） 我心飞翔（高晓松导演，陈道明、李小璐、郑军主演） 2003年 手机（冯小刚导演，葛优、徐帆主演） 可可西里（陆川导演） 功夫（周星驰编剧、导演、主演）,2004年 天下无贼（冯小刚导演，刘德华、刘若英、葛优、李冰冰主演） 2005年 短信一月追（阿甘导演，古巨基、张韶涵、任泉主演） 情癫大圣（刘镇伟导演，谢霆锋、蔡卓妍、范冰冰主演） 2006年 夜宴（冯小刚导演，章子怡、吴彦祖、葛优、周迅、黄晓明主演） 宝贝计划（陈木胜导演，成龙、古天乐、许冠文、高圆圆主演） 鸡犬不宁（陈大明导演，徐帆、小香玉主演） 墨攻（张之亮导演，刘德华、范冰冰、安胜基、吴奇隆、王志文主演） 2007年 心中有

7、鬼（滕华弢导演，黎明、刘若英、范冰冰主演） 集结号（冯小刚导演，张涵予、廖凡、王宝强、邓超、李乃文、任泉、汤嬿主演） 2008年 功夫之王（罗伯民可夫导演，成龙、李连杰、刘亦菲、李冰冰、迈克安哥拉诺主演） 李米的猜想（曹宝平导演，周迅、邓超、王宝强、张涵予主演） 非诚勿扰（冯小刚导演，葛优、舒淇、徐若瑄、方中信、胡可、范伟主演） 2009年 游龙戏凤（刘伟强导演，刘德华、舒淇、张涵予、何韵诗主演） 拉贝日记 (电影) （佛罗瑞加仑伯格导演，乌尔里奇-图库尔、丹尼尔-布鲁赫、张静初、香川照之主演）,华谊兄弟文化经纪公司,华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。公司创建于2000年，是国

8、内较资深的经纪公司之一。 华谊兄弟文化经纪有限公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律咨询等工作。自成立至今，公司已签约过近百位艺人，如今拥有包括周迅、李冰冰、张涵予、黄晓明、王宝强等在内的诸多明星，雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一指。 华谊兄弟文化经纪有限公司是华谊兄弟传媒集团旗下子公司，是集团围绕影视制作投资拥有运营权成立的。公司致力依托华谊兄弟传媒集团的综合实力，探索出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。,华谊兄弟音乐公司,华谊兄弟音乐有限公司是目前国内原创歌手实力最强的唱片公司，现有公司签约艺人有羽泉、周迅、张靓颖、杨坤、尚雯婕、黄征、李慧珍，并与华谊兄弟经纪公司

9、共同包装打造国内第一偶像组合BOBO. 华谊兄弟音乐有限公司”涉足唱片制作、发行、艺员经纪及商务发展等音乐领域，利用自身资源优势，整合旗下艺人，互动合作，为大众制造品质超值的视听盛宴,华谊兄弟娱乐营销公司,华谊兄弟娱乐营销公司是国内第一也是唯一一家具备优秀的、专业化的、拥有独立优势娱乐整合行销公司.公司凭借华谊兄弟传媒丰富的娱乐资源，以策略为先导、创意为核植入营销为手段，为客户提供专业化的娱乐行销方案服务和品牌推广策略规划，公司全力打造国内一流的整合娱乐传播品牌。,华谊娱乐营销影视及平面成功案例,中国电信影视广告：2004年合作,中国联通影视广告：2006年合作,华谊兄弟电视剧公司,电视剧是华

10、谊兄弟传媒产业链条中的重要一环，华谊兄弟电视剧事业部致力于秉承专业精神，打造电视剧精品。公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，并形成了一套从策划、投资、制作到发行的完整运营体系。公司旗下现有张纪中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室、陈剑飞工作室，康洪雷工作室。 近年来推出了鹿鼎记、艰难爱情、远东第一监狱、士兵突击、天下兄弟 、我的团长我的团等优秀剧作，并与海内外合作伙伴建立了相互信任的关系。,主要作品,身份的证明 望族 人间情缘 兵圣 我的团长我的团 爱你所以离开你 士兵突击 少年杨家将 鹿鼎记 大院子女 艰难爱情 功勋,恋爱兵法 末路天堂 危情24小时 醋溜族

11、 夜半歌声 嘉庆皇帝 罪证 非你不可 太阳背面 天一生水 铁拳浪子 月牙儿与阳光,华谊兄弟经营理念,华谊的核心竞争力 ：强势产业链 华谊最依赖的融资方式 ：银行贷款和上市 华谊最看重的成功元素 ：品牌和人才,华谊兄弟“四个一工程”,每年拍一部有影响力的电影,每年拍一部有影响力的电视剧,每年推一位有影响力的新人,每年有一首歌被广泛传唱,运作特点,大制作成功借鉴好莱坞大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业

12、化分工；第三是技术先导。 海外分账在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影大腕是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前。,有效管理机制,出色的资金链管理，使华谊兄弟实现了小制作向大片的转型，并通过收购向电视领域扩张。同时，其独到的人才管理模式则大大拓展了明星代言等收入，齐全的架构也为它未来的业务拓展作了铺垫。 对导演：华谊兄弟采取独立制片人制度。 对演员：演员不仅受导演管理和调度，而且独立计算贡献，即计算单个演员为公司带来的利润。,电影玩转资本,资本练

13、就华谊兄弟,华谊兄弟成功的资本运作,华谊在运用资本的过程中，手法的高明之处，就在于始终处于主导地位，将资本驯服为企业的工具。华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位，始终控股50%以上，充分保证了对企业的主动权。 华谊成功运作资本的另外一个策略，是将引入的资本额始终控制在企业发展的预期之中，既保持充足的来源，又不至于使企业最后被资本拖累，无退出的能力。 华谊成功的第三个因素，在于其本身的业绩良好。资本之于投资机构与企业，意义是不同的，对于企业来说，资本永远只是一个助推器，而非企业根本。在华谊的几次引入资本的过程中，都是企业迅猛发展，出现了资金需求，而不是企业遭遇危机，需要资本救急。,华谊兄弟三次私募

14、,从一个名不见经传的小公司到今天的超级大腕,多轮私募股权融资【私募股权投资（Private Equity，简称PE），是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式 。】对华谊兄弟居功至伟。 华谊先后进行了三轮私募，采用国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，先从其他原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，这样不仅保全了影片版权的完整性和对公司的控股权，也强化了外部资金的流动性，以便在获利后安全退出。 一 回购太合股权，引进TOM集团 . 2000年3月，太合集团出资2500万元，对华谊兄弟广告公司进行增资扩股，并将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，太合

15、集团与王中军兄弟各持50%股份。 2004年底，一直在国内谋求机会的TOM集团，表示有意入股华谊兄弟。王氏兄弟觉得正好可以借此机会，回购太合集团的股权,二： 游说马云入股，回购TOM股权 . 2005年12月，华谊兄弟进行了新一轮私募，这次引进的对象是马云所掌控的中国雅虎 三： 引入分众，为IPO铺路 .2007年，华谊兄弟展开第三轮私募。分众传媒联合其他投资者向华谊兄弟注资2000万美元。 目前王氏兄弟在华谊兄弟持股大约占50%，冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等明星都持有公司的股权。,华谊兄弟,太合地产,50%,50%,华谊兄弟,视投资公司,华谊兄弟太合影,太合地产,55%,45%,华谊兄弟

16、太合影 视投资公司,华谊兄弟,TOM集团,信中利,华谊兄弟传媒 集团,70%,27%,3%,华谊兄弟,雅虎中国,TOM集团,信中利,77%,15%,7%,1%,华谊兄弟传媒集团,华谊兄弟,雅虎 中国,TOM 集团,信中利,华谊兄弟传媒 集团,2000年-2001年,2001年-2004年,2007年,2004年,2004年,华谊兄弟股权变动结构图,华谊兄弟股权变动结构图,华谊兄弟多种融资手段,电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，由此不仅减少了拍片时的自有资金投入，加快资金周转率，也分散了影片不卖座的风险。 以下是华谊兄弟具体的融资方

17、式：,首先，引进其他影业公司合拍影片。功夫和可可西里均与索尼哥伦比亚合拍，大腕也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，情癫大圣是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的天下无贼、夜宴投资分别为4000万元、1.28亿元，墨攻则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。 其次，引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)。此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。,第三，运用版权从银行等金融机构贷款。收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助

18、夜宴从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的集结号争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的鹿鼎记也得到银行资金支持。 第四，开拓版权预售，加快回笼资金。大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作，同时也能以预售合同为担保融资。而通过海外版权预售，大腕改变原来买断发行的方式为全球票房分账体系，获得了不菲的版权收入，墨攻则拓展了日本、韩国、港台等市场。,第五，拓展电影后衍生品市场。长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。手机铃声出售给摩托罗拉、天下无贼短信满天飞等

19、创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。 最后，通过贴片广告与植入式广告获得收入。由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，大腕、手机、天下无贼等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。目前，华谊兄弟的收入来源日趋多元化，票房仅占30%左右。,总而言之，华谊兄弟成功之处在于其资金运作和版权管理，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”，并通过加快资金周转撬动了“更大的雪球”。通过不断的融资扩张，华谊兄弟占有了国内制片市场40%的份额、

20、电影发行市场30%的份额,华谊兄弟风雨历程 大事记,王中军赚到的第一桶金是从广告业开始的。那时他发现美国大公司都拥有自己统一的标识(CI)，像麦当劳肯德基，花旗银行。而国内的公司还没有这个意识，于是经过一番努力说服中国银行，让其全国15000多家网点将五花八门图标实行标准化、网络化的管理。随后，华谊接下国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行华夏卡的标准化规范项目，在成立的第三年，便跻身成为全国十大广告公司之列。,华谊兄弟第一桶金,hu,华谊兄弟广告作品,绑定冯小刚,媒体曾用“冯小刚一咳嗽，华谊兄弟就感冒”来形容冯小刚与华谊的关系。的确冯小刚是华谊兄弟的一张王牌。 不过也正是因为绑定了冯小刚，王

21、中军才坚定了娱乐之路。 冯小刚贺岁电影的这十年，成就了两个品牌。一是“人民的导演”冯小刚，二是王中军的华谊。如今的华谊是娱乐圈里的强势品牌，而冯小刚则是这个品牌的旗帜。 冯小刚之于王中军，就如同张艺谋之于张伟平。所不同的是，张伟平是只运作“张艺谋”一的，而王中军不仅成功运作了“冯小刚”，他还借此打造出了华谊这个横跨影视音乐经纪等领域的多元化娱乐品牌。,八部影片成就华谊辉煌,没完没了风波下的票房 大腕首尝中外合拍之路 手机植入广告无所不在 可可西里票房低迷拿奖无数 天下无贼与功夫比武 夜宴打响海外名气 集结号票房人气双丰收,华谊兄弟“大地震”,2005华谊兄弟经历了一次“大地震”，金牌经纪人王京

22、花携大批知名艺人(陈道明、夏雨、佟大为、胡军等）转投华谊最强竞争对手橙天娱乐。这一事件被称为：内地演艺圈有史以来的一场最大的集体跳槽。 不过也正是因为这次事件，华谊兄弟积极调整内部结构，变得更加坚强。,华谊兄弟PK橙天娱乐,在华语娱乐界，华谊兄弟与橙天娱乐即是朋友也是敌人，朋友之处在于同为民营企业中的佼佼者，他们时常会因相同的境遇缠身而分身乏术。可以说，这些年来，华谊兄弟与橙天娱乐是中国娱乐界旗帜鲜明、性格迥异的两面旗。但在追逐利益的路上，他们彼此刀光剑影拼杀数次，那点本就不多的情谊在利益面前全无，从电影争夺，到电视制作对峙唱片比拼；从艺人阵容对峙，到经纪之争；从行业扩张，到触及终端建设。 熟

23、识产业或者说关心娱乐产业的人谈及华谊兄弟和橙天娱乐都会说这样一个问题，华谊兄弟的成功在于品牌积累与分散风险令其立于不败之地，而橙天娱乐则拥有快钱与快手的素质，依托资本力量，运用资本整合模式在短短三两年内完成了帝国建造，然而，当场面上一时占据上风时，橙天娱乐却因内部诸多原因而瞬间疾走之下。（王京花离职橙天 ，“高层震动）曾经看去阵容强劲的橙天一时间基于崩溃的边缘。 事实上，对于华谊而言所谓的敌手早已不是那么重要，重要的是在营造一个帝国之后，如何让其稳住阵脚，并且良性发展下去，可以说，在这样的过程中，华谊最大的敌人便是自己。,开国内“植入式广告之先河,在非诚勿扰中,一眼被观众看出的广告就达15处之

24、多。中国移动、海南航空、清华同方电脑、茉莉餐厅、巴黎贝甜咖啡、剑南春、招商银行、摩托罗拉、杭州西溪湿地、斯巴鲁汽车、北海道旅游局、中信证券、温莎威士忌等商品或被特写,或被加入台词。 非誠勿扰上映后，因为过多的植入式广告，有网友借助宫崎骏电影的名字，调侃这部电影是冯的报恩。从而对电影中的植入式广告引发了一阵热议。 在美国电影营销中植入式广告已成惯例，中国在这一方面还在逐步成熟中。在植入式广告的运作方面，华谊兄弟在国内是走在最前面的。他们的经验积累可以追溯到冯小刚导演的早期作品不见不散，那部影片的赞助商就是宝马。现在华谊兄弟在影片中插入广告已得心应手，这大大减小了投资风险。据说非诚勿扰光是靠广告收

25、入就已经收回了大部分资本。,关于植入式广告 所谓植入式广告又称植入性营销，是指把产品及其服务具有代表性的品牌符号（如LOGO或者品牌名字）融入电影、连续剧、音乐及其他舞台产品中，给观众留下相当的印象，以达到营销和广告的目的。 CTR(广告到达率)市场研究中心一项报告显示,我国近70%的电影观众不排斥电影广告,这意味着在影片中植入广告的空间还相当大。CTR研究中心总裁田涛表示,2007年全球各媒体的广告份额,电视植入有72%,电影植入有26%。目前植入式广告的市场份额在中国已经达到了10亿。 但如何艺术地处理广告和电影内容的关系,既让广告起到预定效果又不招致观众的反感,则是考验影视公司和导演功力

26、的难题。,电影出品方华谊兄弟表示,电影植入广告基本是制片人直接与广告商进行洽谈,合同细致到产品究竟出现几秒钟。在引入广告时,根据具体的剧情要求来寻求合作方。 影视公司会先了解企业和产品的发展、特点、档次、消费人群等等,从而向他们推荐能植入的场景。简单的场景植入并不是不好,也要看企业产品的具体情况,比如成熟的品牌就是比较适合做这种植入的。另外还需根据剧情,把产品尽可能地融入情节中。至于电影的植入广告会不会引起观众反感,关键要看导演的功力,巧妙做到“润物细无声”,让它们自然地与剧情、人物融为一体也是各方的目标。,“华谊明星双年汇”,当演艺经纪圈的劲敌橙天娱乐公司连续推出新晋签约艺人的时候，华谊兄弟

27、用一场“明星双年汇”的全家福式庆典活动予以重拳出击！ 经纪公司颁奖媒体，业内首创的娱乐盛会。与之前由媒体主办，经广告客户或评委团评定，亦或大众投票等方式来为艺人颁奖的颁奖礼恰恰相反的是，此次的“华谊明星双年汇”，华谊兄弟将以经纪公司的身份，为业内的媒体以及客户颁奖。作为国内最大的经纪公司，举办如此逆向思维颁奖礼，也堪称是娱乐圈首创的盛举。 。 据悉，为了办好首届的“华谊明星双年汇”，华谊兄弟更是投下巨资，力图打造内地娱乐界的经典盛会。,由华谊兄弟出品的电视剧我的团长我的团引发了获得首播权的北京、江苏、云南、上海4家卫视之间的“内讧”，各电视台之间因播放版本不同产生纠纷，最后不得不由广电总局出面

28、召集全国23家卫视签署行业自律公约平息此事。如今这场战火已经蔓延到了视频 网站。 有业内人士指出，我的团长我的团之所以引发纠纷，是因为前期的宣传炒作太热了。一般版权方的渠道输出都是先卖给电视台，然后出DVD，最后进行二次版权轮播，这是一个比较成熟的模式，在输出时间以及受众上基本没有交叉点。而这一次我的团长我的团在这3种渠道之间既缺少时间间隔，又缺乏受众上的分离，造成了电视台和视频网站之间的冲突。,团长引纠纷,华谊兄弟公益事业,公益事业一直是华谊多年以来致力并推举的一项大事业，它不仅象征着公司的企业文化与信仰，更体现出华谊的社会使命感与责任感，向大众宣扬公益精神并带领大众共同携手发起公益活动。

29、公益活动 希望小学捐赠仪式暨奠基仪式 华谊杯中央国家机关桥牌双人赛 中国初级卫生保健基金会的“合作医疗医疗试点乡”捐助仪式 赞助出版中国摄影家杂志 汶川大地震的大笔捐款,公益电视广告,公益电视广告,汶,不惧金融危机，王氏兄弟高调出手,2008年下旬，不惧全球金融危机，王氏兄弟高调出手： 一、收购经纪公司中乾隆德。 收购中乾隆德，业内人士分析，一是为上市做足准备；二是进一步提升经纪公司实力 二、宣布2009将生产19部电视剧。 三、同时投资三部大制作商业大片风声（陈国富）唐山大地震（冯小刚）狄仁杰（徐克）。,最新出品拉贝日记,70多年前日本侵略者的暴行“南京大屠杀”成为2009年银幕最大热点。南

30、京！南京！和拉贝日记两部影片将一前一后在4月银幕上映。其中拉贝日记由德国豪夫曼和佛格斯娱乐有限公司与中国华谊兄弟传媒股份有限公司共同投资制作 。 电影拉贝日记讲述了1937年日军南京大屠杀期间，德国商人约翰拉贝帮助救助了20万中国人的故事。前就曾以7项提名成为劳拉奖的大热门，最终该片获得了最佳影片、最佳男主角、最佳艺术指导、最佳服装设计四项大奖。4月28日它以“王者归来”的身份来到北京 。 适逢两部南京题材电影同期上映，拉贝日记出品方华谊兄弟表示，该片的发行规模将不亚于南京！南京！,猜想,华谊，未来华纳？,华谊兄弟这个名字会让人联想起那个汉语译名只差一个字的好莱坞电影大鳄华纳兄弟。这一字之差的用意很容易地得出一个结论：“华谊兄弟”自降生的那一刻开始，它的创始人王氏兄弟就给予其极大的厚望。 虽然现在的华谊兄弟与AOL时代华纳仍然无法相提并论，但这丝毫没有阻碍王中军将时代华纳作为华谊兄弟发展目标的梦想，他希望将华谊兄弟打造成中国娱乐事业中的百年老店，成为影响力巨大的娱乐公司。经过一系列的调整，华谊兄弟在中国娱乐公司里是公司架构最合理、产业链条最成熟、发展模式也是最先进的公司。 随着中国文化产业的发展，以及中国电影市场的成熟，相信华谊兄弟一定会在国际市场占有一席之地。,谢 谢 观 赏,