r【广告策划-PPT】成都热波音乐节.ppt

《r【广告策划-PPT】成都热波音乐节.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《r【广告策划-PPT】成都热波音乐节.ppt（94页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、热波音乐节,一场持续3天数万人参与的大型户外音乐节活动 2009年最具互动和创新精神的户外主题音乐节！ 整合兵团卫视、网络、平面、户外、电视、电台媒体资源 创中国最大规模、最具影响力的户外音乐节 本次音乐节地点将设在成都 音乐节时间2009年5月1日-5月3日 主题特别定为：我在乎 I LOVE THIS CITY ! !,热波音乐节,第一部分活动设计 第二部分宣传推广,目录,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设计,组织机构,主办单位 成都市对外文化交流协会 协办单位 新都区人民政府| 成都传媒集团 | 兵团卫视 承办单位 热波传媒 | 成都先锋传媒

2、| 保利（成都）实业有限公司 协办机构 各大唱片公司 | 知名演艺机构 | 国内外重量级媒体群,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设计,音乐节占地300亩，现场包括以下区域： 2个舞台区【1主舞台、1副舞台】、4个青年狂欢畅饮区、1个观众帐篷区、2个青年创意市集、1个游戏体验区、1个官方纪念品售卖帐篷、1个现场新闻中心、10个媒体展示帐篷、1个VIP休闲体验帐篷、50个风味美食摊位、4个为客户量身订制的主题展示大帐篷、,现场规划,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设计,制作团队,李岱 亚洲地区知名音乐电视人，原

3、ChanneLV中国区总经理 全球华语音乐榜中榜颁奖典礼制作人 风夏音乐季制作人 雪山音乐节制作人 郝舫 中国著名的音乐人及音乐品论家，曾负责星空卫视中国建台、MTV中国网站创建、滚石中文版主编、资深乐评人。 杨军 原ChanneLV中国区活动负责人，曾负责上海文广集团和Channel V 共同举办的风夏音乐季，20032004年共两季，是上海史上最大规模、最具影响力的户外流行音乐节 张辉 著名文化活动策划人人，拥有15年的大型活动策划人及制作人经验 迷笛音乐节、崔健、达明一派等大牌明星全国巡演制作人,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设计,艺人构成开

4、放的心态,热波音乐节艺人选择标准： 出色的现场驾驭能力，拥有在演出市场上比其他艺人出色的口碑 开放的音乐心态，不被某一种风格所限制 音乐风格新颖，能表达出当代年轻人的精神面貌 形象好，适合参与公益事业,国外 一线大牌,国内 知名艺人,国内 顶尖乐队,+,+,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设计,活动愿景,打造中国最具青春和自由气质的户外音乐节：音乐节在世界范围内一直是年轻人在音乐的名义下的集体狂欢和情绪释放，在户外的蓝天和绿草地上尽享青春和自由。我们的追求是呈现给当代年轻人三天现场体验与音乐的完美结合。热波音乐节将强调现场体验Experience，通

5、过众多的体验活动设计，突出青春属性，营造狂欢氛围。 吸引超过八到十万青年精英汇聚成都、共享音乐现场自由的空间：一系列的全国范围内的宣传推广将在平面、电视、广播和互联网的立体阵营中展开。而在成都10大高校进行的精彩九月路演设计将掀起核心族群的好奇和期待，还有成都本地宣传资源的投入以及票价的合理定位将带来票房的保证。 成为音乐营销、城市营销的现场：精准营销的时代，万众青年音乐爱好者的聚集以及自由欢乐的现场氛围无疑就是音乐营销品牌的不二的聚会选择。系列、开放、追求创新的现场空间也成为成都打造西部音乐高地之城市品牌的现场。,第一部分活动设计,组织机构,现场规划,幕后团队,活动愿景,艺人阵容,I,特别设

6、计,概念倡导,+,推广创新,+,详情请参考本方案第二部分,第二部分宣传推广,卫视平台，即时呈现音乐节三天盛况,兵团卫视全程即时呈现，热波音乐节三天盛况,资源整合，全方位跨媒体的宣传矩阵,电视、平面、电台、网络、无线等组成强大媒体矩阵， 近三个月的密集宣传轰炸,创新设计，突破音乐节地域时间限制,燃城行动与校园巡展的地面推广设计，使音乐节打破常规概念,第二部分宣传推广,新闻发布会,地面活动创新,独到线上优势,第一次新闻发布会（北京、成都两场）,形式,召开新闻发布会，音乐节“明星策划人”公布。 全程网络直播。发布会之后策划人进新浪聊天室。,媒体报道,30家媒体到场，100家以上全国和地方性的新闻媒体

7、报道。,主要发布内容,时间：3月初,热波音乐节是今夏中国境内第一个大型音乐节，由新晋音乐传媒公司热波传媒联合成都传媒集团等单位举办，地点定于成都郁金香公园，时间定于2008年劳动节长假，5月1日-5月3日； 首届全国音乐燃城计划：全国盛事 集结中国百大新音乐演出、共创音乐节的新式狂欢生活； 热波音乐节官网上线。,新闻发布会+现场演出：由音乐节重量级艺人出席发布会，3-5队音乐节艺人登台表演。,第二次新闻发布会（北京）,150家以上全国和地方性的新闻媒体报道。,介绍音乐节筹备进展情况、现场设置、互动环节、票务情况、旅行社组团情况等 燃城计划进展情况发布 音乐节全部元素（整体设计、时间排期、宣传品

8、、活动指南等）确定并发布 地毯式集中宣传轰炸,形式,媒体报道,主要内容,时间：4月2日,音乐节现场新闻中心，艺人及策划人集体亮相。,第三次新闻发布会（成都）,150家以上全国和地方性的新闻媒体报道。,宣布热波音乐节即将开始，正式进入现场报道阶段 大牌艺人亮相并接受采访 音乐节现场情况展示，给媒体曝光机会 音乐节到来之前的最后一波宣传攻势,形式,媒体报道,主要内容,时间：4月30日,音乐节现场新闻中心，现场报道及艺人采访。,音乐节现场报道（成都）,50家媒体到场，超过150家媒体同步报道。,音乐节现场盛装呈现，媒体倾情报道 艺人现场采访 音乐节周边内容报道,形式,媒体报道,主要内容,时间：5月1

9、日-5月3日,新闻发布会,地面活动创新,独到线上优势,宣传推广,地面推广-热波音乐节燃城行动,覆盖,北京、上海、广州、成都、重庆、 深圳、长沙、南京、杭州、大连 中国最重要的10个城市 20场演出、40支乐队,线下呈现,以帐篷展示的形式 进入成都10大高校 视频、图片、物品展览 电子游戏体验 热波音乐节海报、宣传物品发放 现场抽奖获得热波音乐节门票 志愿者招募,地面推广-成都十大高校音乐节普及运动,大学里的音乐节课 什么是音乐节？音乐节的历史？音乐节的精神意义？ 热波音乐节宣传 热波音乐节好玩吗？怎样参加热波音乐节？,新闻发布会,地面活动创新,独到推广优势,宣传推广,中国No.1的音乐频道 全

10、程呈现,02,经国家广电总局批准 中国最后一个可以以模拟信号落地（含数字信号）的省级卫视 隶属于新疆生产建设兵团 2007年10月7日正式上星试播（鑫诺三号） 2008年7月1日启动改版 节目制作在北京、乌鲁木齐两地完成，定位为全国市场，全天24小时播出 是一家 以音乐为核心载体、以新媒体为外延、以互动为内核的 体现关怀情感、强调青春意识、追求潮流特质的全新电视媒体,频道概况,目标受众,以 15-35岁的新世代都市年轻人 为核心受众 同时包括 所有拥有年轻生活态度的其他人群,I CARE我让世界变不同,中国No.1的音乐娱乐频道,05,频道覆盖,重点覆盖: 中国一、二级大中型城市 2008年1

11、2月底前，兵团卫视覆盖以下一线城市有线电视网络： 北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、南京、贵阳、长春、长沙、大连、 泉州、新疆、哈尔滨、厦门等 其他已经落地的二级、三级城市有线网络： 超过100个市县 覆盖人口为1.8 亿 2009年将陆续落地以下城市： 天津、武汉、石家庄、西安、沈阳、太原、合肥、南昌、郑州、济南、南宁、昆明、青岛、宁波等,三个纬度的内容规划,潮流兵团,青年兵团,音乐兵团,拥有国内最顶尖的电视音乐制作团队，聚合最广泛的音乐内容，传达最前卫的音乐态度,面向中国城市的时尚一族，把握潮流脉搏，扛起当代中国青年的潮流领军旗帜。,倾听青年心声，了解最IN的新生代价值观，令公益和

12、关怀展现为一种Y世代青年的潮流和态度。,线上推广兵团卫视主打节目投入,超级大牌,潮流兵团,星荐队,热波演唱会,日播60分钟 首播+重播,周一到周五日播30分钟 首播+2次重播,周一到周五日播30分钟 首播+2次重播,日播30分钟 首播+2次重播,兵团卫视三天实况连续播出,音乐节全天候延时播出，每天达3个多小时，持续三天。报道内容围绕音乐节实况涉及艺人介绍，艺人互动，现场采访，后台花絮等多方位报道。,三个月播放周期，音乐节艺人MV、演唱会实况，全天24小时循环播放！,BTTV电视宣传片播出量化表,中国No.1的音乐频道 全程呈现,02,隶属于上海文广集团 归口于中国目前规模最大的有线数字付费频道

13、集成运营平台、 数字电视频道运营商及多媒体内容体提供商和服务商： 上海文广互动电视有限公司（SiTV） 现携手热波传媒 2009年1月1日启动全新音乐节目改版 面向全国市场数字付费电视平台，全天24小时播出 全天候魅力无间、音乐无限,频道概况,05,频道覆盖,截至2008年10月，魅力音乐频道在全 国覆盖超过210个城市和地区 主要城市包括：北京，上海， 辽宁，吉林，黑龙江，内蒙，甘肃，陕西，新疆，天津，河北，河南，山西，山东，湖北，湖南，江苏，安徽，浙江，江西，福建，广东，重庆，四川，贵州，云南，西藏 覆盖人口达5千万,成都本地媒体大鳄 全力支持,成都传媒集团,与中国最大的门户网站sina合

14、作,热波音乐节官方网站,热波音乐节,Coming Soon,三个月周期，涵盖中国最有影响力的媒体,常规目标媒体,全程深度合作媒体16家,附件：世界各大音乐节现场图集 （分功能区）,主舞台区,主舞台,观众区,PA台,主舞台区,PA台,舞台,后台口,观众,主舞台区,主舞台,副舞台,副舞台,电子帐篷,非音乐部分,官方售卖区,创意市集,跳蚤市场,跑酷,极限运动,涂鸦,基础设施,入口,停车场,售票处,VIP帐篷,新闻中心,露营区,餐饮区,餐饮区,垃圾回收,环保材料,回收处,厕所,厕所,清洗,舞台,设备,艺人,出入口,安保,疏导及救护,疏导,救护,班车,THANKS,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论

15、部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境 2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。制定项目的发展方向和市场定位 4。推荐最具竞争力的产品建议 5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到 哪

16、些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路,三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来,区域 市场分析,专业 市场分析,项目 市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需

17、求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤,第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、

18、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市

19、场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数,数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,

20、房地产市场预警预报指标体系,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第三步 专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分

21、） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第四步 项目市场分析 （微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境：自然景观、人文环境 关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户 目标客户的置业需求和偏

22、好 找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济

23、形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。 在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错 2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性 3。 过于偏重对“二手资料”的应用 4。以前什么卖得好，现在就做什么 5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！ 数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析； 基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,