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1、第 1 页 20XX 行政部工作计划选文 特征码 LrxjINsiqqoNNReOhAlD 为切实配合 20xx 年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任 务对 20xx 年公司行政工作计划做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过 20xx 年近 3 个月的绩效考核及目标管理，公司各部门 对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果 为导向，用事实和数据说话，本部门在 20xx 年的工作中将全力 配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与 各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障 体
2、系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进 绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详 细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监 督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 第 2 页 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、 多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全 生产意识，保证安全生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业 文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业 文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方 方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分 解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式， 用创新精神和意识为工作加上助推器。