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1、第 1 页 20XX 年博夏电影协会工作计划 特征码 xHIHwImgACSZsHBeeINS 20XX 年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在 XX 年- 20XX 的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该 以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划: 一.加强新人的锻炼 由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在 今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人 得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平. 在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其 独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小 队合力完成,尽量使新人的
2、潜在能力得到充分的发挥.着重提高 新人的实践能力 二.管理方式 奖惩制度： 奖赏制: 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当 众提出表扬. 完成任务的部门,按部门人数的 30%发奖.奖品为笔记本一 类的东西. 第 2 页 惩罚制： 每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计. 1.无故缺旷 3 次,做自愿退会处理. 2.有原因缺旷 3 次,转为学习人员. 3.迟到次数达到 3 次的,转如学习人员. 注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的 形式参与活动. 取消一正两负制.三个会长平级,各自分工. 三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧); 齐翔(摄影
3、,宣传,技术) 取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各 部长组成,有三个会长负责. 在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或 者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习 人员. 实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有 必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率. 三.加强协会成员之间的交流 协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原 因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等, 但最终的原因还是在于沟通得不够. 计划: 第 3 页 本学期开两次大会,安排在开学和期末 内容:动员与总结 每月开两次以上(含两次
4、)部长级会议 内容:分配与汇报各月的工作情况 各部门可以单独组织成员开会 内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对 其进行总结 (部门与部门之间如有需要,可以组织会议) 目的: 使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解, 促进 成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有 归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的 相处. 近期会议安排 1 部长会议(3 月 5 日,a-103,晚上 7 点) a 宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作. b 部长总结上学期各部门所存在的问题. c 拟订每周三放电影后做值日的人员名单. d 要求各部门定期开会 e 确定各部门小会时间 2 大会(3 月 6 日 a-101 晚上 7 点) a 宣布新的管理方式和各部门开小会时间 第 4 页 b 宣布新会长上任 c 动员协会成员 四.圆满完成协会交给的所有任务. 以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所 能，作好本职工作。