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1、第 1 页 20XX 银行培训工作计划范文 特征码 PyErGkzZSOmuGUvJvRnC 从现在开始，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重 点，将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培训对 改善绩效与提升企业竞争力作用;树立人才投资理念，树立科学 培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各 级上下联动、各部门密切配合，形成培训一盘棋;强化培训需求 调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能， 切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、 考察交流“三结合“的培训育人体系，确保培训质量，加强培训 成果转化;将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员
2、工的培 训热情，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人需要 学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。 主要措施： (一)完善培训组织与责任体系。 1、成立培训工作领导小组，决定全行培训政策和重点。 2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式及时与员 工沟通，加强对辖内员工培训规划及发展指导，及时根据发展 经营战略对培训工作进行指导。 3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训 第 2 页 考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。 (二)通过学历学位教育管理、培训项目管理、培训积分管 理、兼职教师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学 分认定及管理、培训
3、课程开发管理等制度的建立和完善（） ，健 全培训的支持保障体系，形成一套完整的教育培训制度，促进 各项培训工作规范有序进行。 (三)继续以分层分级组织实施培训为基本模式，实施差别 化培训项目。按员工类别建立素质模型，并在此基础上为每个 类别建立支持员工素质提升的一整套培训课程体系和对应的重 点课程。 对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员，细 分岗位类别，通过科学的素质模型的建立，为每个类别员工建 立一套完整的培训课程体系，对各岗位培训课程，明确主干课 程和非主干课程，并对每个课程确定对应的培训学分和要求， 建立培训学分管理。 笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、 网点
4、负责人、会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立 了素质模型和课程支持体系。 义乌人才网最新招聘信息 (四)拓展培训渠道，创新培训方式，丰富培训手段，引入 丰富多样的培训形式,提高培训的灵活性和适应性。 加强与高校及培训机构的合作，聘请专家教授和专业培训 第 3 页 师，建立稳定的合作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训， 扩大培训覆盖面，为员工学习先进的管理理念及相关业务知识， 创建学习型组织创造良好条件。 (五)强化对培训效果的评估和反馈，提高培训项目开发、 课程设计的科学有效性，加强培训的投入产出评估，对重点培 训项目，做好培训前、培训中和培训后的全程评估。 培训前做好培训需求整体评估，培训对象知识、技能和工 作态度评估等;培训中做好培训组织准备工作评估、内容和形式 评估、教师评估等;培训后做好目标达成情况评估、效果效益综 合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估，通过考 试测评和撰写学习心得等方式来完成，对重要培训项目还要实 施行为评估，对学员培训后一段时期的工作表现进行评价，对 投入巨大的培训项目，还要实施绩效评估，对培训效益进行综 合测算。 (六)进一步加强培训的集中管理，统一规划，归口管理。 加强培训工作计划的管理和培训经费的预算管理，加大培 训经费的投入，提高培训资源的使用效率。