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1、第 1 页 HR 工作计划怎么写 特征码 iaXGMrwMobPckQWTFlAn 所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因 而需要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业 设计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内 完成这些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司， 进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建 立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方 的力量或优势，系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设 计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开 展绩效考核和提升人力资源管理的效率。 HR 工作可以分成好几个阶段，
2、基础建设是第一步。你的公 司以往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一 个很好的机遇。 我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头 HR 基础工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立 HR 建设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责 任、人力资源规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个 第 2 页 方面：各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这 个基础，就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建 议，考核体系不难建立。 在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段， 用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高 层支持;另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有 修正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。