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1、第 1 页 人事总监工作计划表 2018 特征码 uJjmayhUjJqqLoyYsOco 【篇一】 1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通 过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制 度等有初步的了解。 2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可 以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调 阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主 营业务、华考范文网 五、深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置。 第 2
2、 页 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确 自己在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的 职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确 自己在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的 职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 【篇二】 (一)
3、充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管 理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织 结构等。获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调 阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主 营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管 第 3 页 部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了 解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营 业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要 媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、
4、企业在行业中所处 的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通 过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制 度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可 以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的 职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说
5、明书，并就下属职位说 明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确 自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而 第 4 页 制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了 自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事 主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重 点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领 取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单， 对照职位说明书对人事主
6、管的日常性工作进行熟悉，对前任人 事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作 计划按照其工作计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人 力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分 等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源 部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、 计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意
7、见，修改完善这些工作计划 方案，获取下属的支持。 第 5 页 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行 讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的 批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明 确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方 案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划 的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中 的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估，并将评估报告上报给人力资
8、源部经理审阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力 资源部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责 的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 (五)定期总结和改进工作。 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并 提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意 见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅 第 6 页 报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主 要的业务流程
9、提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬 管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务 流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项 工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身 工作中尽量少范错误、不范错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人 力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的 看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建 议。 【篇三】 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及
10、人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 第 7 页 人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订 工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采 用中期（2 年） 、短期（1 年）合同，对部分人员采取不再续签 合同的管理办法。 三、人事考核评价
11、 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考 核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考 核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保 证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面， 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律， 经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服 从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴 影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予
12、行政处分或经济处罚。 第 8 页 五、人才储备工作 根据公司现状，合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获 得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本 科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专 业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到 社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。 第 9 页