《【工作计划】人力资源部ppt工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】人力资源部ppt工作计划模板.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 人力资源部 ppt 工作计划模板 特征码 KIaUKnOvMHEnFjzVttdo 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日 常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通 机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双 方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障 碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾 向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好
2、企业文化的 企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是 人力资源部工作的难点之一。xx 年人力资源部将此三项工作进 行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在 xx 年将加强人力资源 部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、 第 2 页 学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进 行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。 目标标准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行 文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理 或总经理进行反馈
3、，以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作。设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公 室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工 信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司 建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。 总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信 件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工 反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及 时。建立民主评议机制。人力资源部计划在 xx 年对公司部门 经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门 经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工
4、作成绩、 模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。 评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议 建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理 的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达， 容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个 人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在 xx 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。 第 3 页 如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保 持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯 有不可推卸的义务和责任。xx 年，人力资源部在继续编辑好 腾牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文 化。制订员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ，并在 第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所 有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训， 还要做好企业文化的培训。