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1、第 1 页 企业 20XX 年采购部工作计划 特征码 iVwQougWgAZoNChVwwGR 步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐 步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些 作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易 对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家， 成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的 各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 ISO
2、的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质 量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式， 未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有 有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之 异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象， 第 2 页 只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。 首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据， 并能真正执行。 二、20xx 年度管
3、理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达 到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到 公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个 部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标， 并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未 达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪 费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设 备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此 外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要 原因。