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1、试题3：项目论证与评估案例,例：某企业为自身竞争能力，根据市场需求情况，决定投入资金开发一种新产品。请根据以下描述，计算相关数据并论证项目的可行性？,20分,产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12以上，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，试分析该企业从2012年至2016年的现金流
2、量情况，并将有关数据填入表中。,产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12以上，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，试分析该企业从2012年至2016年的现金流量情况，并将有关数据填入表中。,1000,-1000,-1000,-892.86,-892.86,900,1000,100,-
3、900,79.72,-813.14,1500,2000,500,-400,355.90,-457.24,1500,2000,500,100,317.75,-139.49,1500,2000,500,600,283.70,144.21,根据现金流量表中的数据，计算该产品自投产当年起的静态、动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准动态投资收益率为20，请问该项目的投资是否可行。 答案：动态投资回收期 T51-139.49/283.7=4.49年 投资收益率E1/T=1/4.49=22.27%20% 说明该项目的投资是可行的。,假设新产品生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚
4、筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000)=3000台,西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产（没有改造项目），在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。 ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始，2010年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，从投产后第二年开始每年产量为7000吨。假设技术改造后，西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨，从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比
5、较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入下表。（7分）,西捷公司2009年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产（没有改造项目），在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。 ST产品生产线改造与生产项目于2009年1月1日开始，2010年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，从投产后第二年开始每年产量为7000吨。技术改造后，西捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨，从2011年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入下表。（7分）,3800,5200,7500,7500,7500,31500,38
6、00,4600,5400,5400,5400,24600,0,600,2100,2100,2100,6900,3800,5000,7000,7000,7000,29800,3800,5200,7500,7500,7500,31500,0,200,500,500,500,1700,假设需要对新产品的可行性进行不确定分析，请说明可能用到那些不确定分析方法。 （为了进一步分析面临的风险，还应进行哪些方面的分析？） （每种分析方法分别能解决哪些问题？） 答案： （1）盈亏平衡法：以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性； （2） 敏感性分析法：以分
7、析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素； （3）概率分析法：可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。,假设要对该项目的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。 答案： （1）确定敏感性分析的指标 （2）选定不确定因素,（3）计算不确定因素的变动对分析指标的影响程度,（4）确定敏感因素，以便决策项目是否可行或采取重点防范措施,简述国民经济评价与财务评价的区别？ 答案： （1）评价的角度和侧重点不同。 （2）折现率的选用不同。 （3）
8、采用的价格不同。 （4）评价内容涉及的面不同。,试题3：练习,某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下： （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。,20-25分,（1） （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？,问题：,（2）（6分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开
9、始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。,（3）（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。,（4）（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。,（5） （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。,试题4（30-35分）
10、： 项目计划与控制练习题（1）,双代号网络图绘制练习,（1）依据下表绘制双代号网络图,双代号网络图绘制练习,（2）依据下表绘制双代号网络图,双代号网络图绘制练习,（3）依据左表绘制双代号网络图,进度计划安排练习,经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表所示。,（1） （10分）依据表3绘制项目实施的双代号网络图,（2）4.1（3分）下图给出了
11、根据表绘制的软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系： “C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始 “K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成 请在下图已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。,（3）（7分）根据图所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图中。（注：不进行日历转换） （4）（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为 。,（5）（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图
12、2中。 （6）（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。 （7）（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。,试题5、6（40-50分）： 项目计划与控制练习题（2）,试题5：项目资源计划及优化练习,通过对初始计划的分析，PlanTime项目管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合人力资源情况，你重新对PlanTime项目管理软件产品开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。,表4 PlanTime项目管理软件产品开发项目调整后的工作时间及工作量估计表,20-25分,5.1（
13、5分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算） 5.2（8分）按照表4调整后的时间安排，PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图计划，如图3所示。请根据PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。 5.3（12分）结合图3项目甘特图计划和图4人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，请提出对该项目进度计划安排改进的最优方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。,图4 PlanTime项目管理
14、软件产品开发项目人力资源数量负荷图,试题6：项目费用计划及优化练习,为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为： 工 程 师：160元/小时 编 程 员：80元/小时 营销人员: 50元/小时 表5 PlanTime项目管理软件 产品开发项目的费用估计,20-25分,6.1（5分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表5。 6.2（2分）PlanTime项目管理软件产品开发项目预算的总成本为 。,63
15、（6分）为了进一步优化项目进度编排计划，你对PlanTime项目管理软件开发过程进行了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。,表6 PlanTime软件开发项目各工作费用率表,6.4（2分）PlanTime软件开发项目研制时的间接费用率为40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划安排仍然为图3所示，请计算项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用(列出算式)。 6.5（10分）根据表6数据及图3所示项目进度计划分析Plantime软件开发项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用最佳工期的优化方案。,