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1、第 1 页 企业后勤 2018 年度个人工作计划 特征码 PTgoTiaxDBSfqKRQWNfx 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故 为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先 争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范 化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进 一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和 思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种
2、材料消耗 下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定 范围内，实现所制定目标。 二、工作计划： 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; 第 2 页 (2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康; (3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不 松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念， 增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食 8 个品种以上，副食 不少于 12 个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职 工生活质量; (3)澡
3、塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无” 标准，即“无杂物、无异味、无灰尘” ，进而实现澡塘先淋后浴， 节约用水，减少浪费的局面; (4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一 配备衣柜、电视柜，实现星级管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行 单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高 工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; 第 3 页 (3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户 的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标
4、准招待 和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈 有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标 语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及 时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日 常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带 动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的 认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技 术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。 7、企业形象建设 (1)
5、企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法 方式上有所创新，继续保持全县领先地位; (2)在企业显要位置悬挂 56 条符合企业科学发展要求的 固定标语; 第 4 页 (3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂 路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域 卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、 计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、 漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、 严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际 采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部 门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题， 提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、 谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见 和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企 业。 第 5 页