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1、安全管理培训,生产部：罗小明 时间：2010-09-11 地点：总部培训室,主要内容,一、学习与理解我国安全生产管理方针“安全第一、预防 为主”； 二、我国安全生产的法律法规； 三、安全的重要性，马斯洛的需求理论； 四、事故产生的三个原因：人、物、综合管理； 五、安全事故发生的比例，以及不重视安全生产的原因； 六、公司将采取的安全管理措施，对各子公司(基地)的要求； 七、现场安全管理与检查，人员、设备、环境； 八、员工安全生产须知； 九、安全应急常识。,一、安全第一 预防为主,(一)安全第一“三原则” 人身安全第一原则 安全优先原则 发展安全原则,安全第一 预防为主,(二)预防为主六在先 安全
2、意识在先-学习知识提高技能 安全责任在先-政府企业各负其责 安全投入在先-安全投入是“救命钱” 建章立制在先-没有规矩不成方圆 隐患预防在先-人为责任防中之重 监督执法在先-生产经营符合条件,二、我国安全生产法律法规,(一)专门法律的实施 安全生产法2002年11月1日 职业病防治法-2002年05月1日 (二)相关法律的实施 劳动法-2008年01月01日 消防法-1998年09月01日 道路交通安全法-2004年05月01日,我国安全生产法律法规,(三)监督执法四项职权 1 现场检查权-不得拒绝、阻挠 2 当场处理权- 当场处理违法行为 3 紧急处置权- 紧急情况立即处置 4 查封扣押权-
3、 查封物件15日内作出处理决定,三、安全的重要性,根据马斯洛的哲学理论，将人的需求分为： 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要,四、事故产生的三个原因：,(一) 人的因素 在所有的生产安全事故中人的因素占有绝大部分的比重； (二)物的因素 主要为物的不安全状态 (三)综合因素 主要是人与物因素在一定的场所同时存在，也最容易发生安全事故,五、安全事故发生的比例，以及不重视安全生产的原因；,(一)事故发生的比例 根据海因利希的长期研究，得出的事故比例为：1：29：300 (二)不重视安全的根本原因 每个人都知道安全的重要性，可不重视的原因为：都存在侥幸心理，认为发生事故不会在自己身
4、上,六、公司将采取的安全管理措施，对各 子公司(基地)的要求；,(一)组建安全管理小组 (二)确定小组成员的安全职责 (三)进行安全管理与知识的相关培训 (四)生产车间作安全方面的宣传 (五)要求各子公司(基地)对安全隐患进行排查 (六)确定安全事故的处理流程，与事故责任人的惩处。,七、现场安全管理与检查,(一)对人的检查 检查作业人员的操作规范，流程，纠正不良行为习惯； (二)对设备的检查 确认所有设备的工作状态，不允许有带病运行的设备 (三)环境的检查 生产运行通畅，无脏乱；物品堆放无危险；安防设施完好无损。,八、员工安全须知,(一)虚心学习，掌握技能，提升安全防范意识。 (二)遵守安全生产的一般规则，整理工作地点，经常维护保养使用的设备，按照作业要求进行作业 (三)认真接受安全三级教育，厂级、车间、班组，特种作业要求 (四)做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 (五)安全警示标志，红色用于禁止、防火等信号；黄色用于警告、注意；蓝色用作指令，必须遵守的规定；绿色表示安全状态和通行提示 (六)正确佩戴劳防用品，如安全帽、耳塞口罩、手套等,九、安全预防应急常识。,(一)用电安全常识 (二)防火安全常识 (三)火场逃生常识 (四) 灾害预防常识,感 谢 参 与,