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1、提升组织执行力 实现铁路安全发展,北京铁路局党校 王庆明,2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中提出：建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是政府工作报告首次写进“执行力”。,要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。 胡锦涛总书记在2010年1月12日召开的中纪委第五次全体会议上特别强调,2012年全路的安全目标,实现“三杜绝一减少”的目标 杜绝旅客死亡的客车事故和客车较
2、大及以上责任事故； 杜绝货物列车重大及以上责任事故； 杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故； 大力减少路外伤亡事故。,2012年全路的生产经营目标,全国铁路 旅客发送量20.2亿人 货物发送量41.6亿吨 国铁及国铁控股企业 运输总收入5548亿元,2012年全路的建设目标,铁道部固定资产投资5000亿元。 （基本建设投资4000亿元） 铁道部新线投产6366公里。,安全第一，服务至上。 张德江副总理强调,紐約時報2003年1月暢銷書榜TOP10 華爾街日報、今日美國暢銷書排行榜 美國時代周刊、商業週刊、財星、紐約時報、Fast Company強力推薦 全美銷售超過25萬冊，翻譯成十多國語言 B
3、usinessWeek2002年12月商業書排行榜TOP5 Amazon網路書店主編評選2002年最佳商業書 Amazon網站2002年商業類暢銷書排行榜第一名,包熙迪（Larry Bossidy） 漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 財星雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13,作者簡介,Michael Gaffney攝,夏藍（Ram Charan） 相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到財星500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔棕欖等。 曾任教
4、於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院,作者簡介,Steve McAlister 攝,作者：美阿尔伯特.哈伯德 一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，和古巴起义军领袖加西亚的联络，成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他？这时，美国军情局向总统推荐了最可靠的人选安德鲁罗文。罗文接到任务后，没有多问一句话，立即无条件地执行，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。 成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。,本课程学习内容,一、认识、理解执行力 （一）什么是执行力
5、（二）执行力的特征 二、执行力决定企业成败 三、如何提升执行力 （一）如何提升职工执行力 （二）如何提升团队执行力,（一）什么是执行力,决策,计划,执行,目标,能力,手段,执行力,执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,如何以对的方式来达到目标,（一）什么是执行力,执行力就组织而言，就是把组织的战略目标落到实处的能力。 执行力接到的任务按时、按标准、按目标去完成能力。 执行力把想法变成行动，把行动变成结果的能力。,（一）什么是执行力,戴尔的成功完全是由于戴尔公司的员工在每一 个阶段都能一丝不苟地切实执行。 迈克尔戴尔 （执行力就是在每一阶段，每一个环节都要力求完美）
6、,（一）什么是执行力,积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼 员工队伍的执行能力。 柳传志 （执行力就是找会执行的人）,（一）什么是执行力,执行力就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 余世维,系统性 全员性 目标性 文化性,（二）执行力的特征,执行力的三项核心流程,1、系统性,保证做正确的事,实现用正确的人做事,实现正确地做事,执行力,2、全员性,执行力不单是员工的事情，是高层领导、中层管理者和全体员工共同的事情。 领导者是执行的关键，它影响着公司的行动。 哈佛大学商学院 罗伯特.沃特曼教授 公司迫切需要执行力，培养公司执行力的关键就是培养管理者的执行力。 拉里.
7、博西迪 高层领导是执行力的“头脑”，中层管理者是执行力的“腰”，全体员工是执行力的“四肢”。,各管理层级执行力的构成要素,3、目标性,目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。,4、文化性,执行必须成为组织文化的核心部分。执行文化是执行力的内在动力，如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键就在组织是否拥有良好的执行力文化。 因此管理者角色很重要的定位就在于营造组织执行力文化。,执 行 是 关 键,确定目标不是主要的问题
8、，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 哈佛商学院前院长波特,决定企业成败的90%是执行,企业的成功，20%在策略，80%在执行！ 雷.克洛克，麦当劳之父，快餐巨人,三分战略，七分执行,2005年，周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第十年，很多跨国公司在华的总裁频繁更换，周伟焜可谓是“常青树”，周伟焜“常青”的秘诀是执行！ 周伟焜认为，三分战略，七分执行。对于个人来说，执行力是领导力的重要组成部分。对企业来说，执行力是企业成败的关键。,根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略 40%靠執行力,在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！ 比尔.盖茨,核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。 平安集团股份有限公司董事长 马明哲,