物资计划管理.ppt

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1、,物资计划管理 主讲 刘敬严,,274905822,15076332064,项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动，是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。,施工项目物资管理是环绕施工生产，突出计划，供管并重，落实使用，降低消耗，努力提高项目生产率和利润率的活动。,物资计划,物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。,物资计划管理,物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运

2、输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。,材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。,物资计划管理目标,用,供,省,无断,无囤,供应要及时,使用要合理,费用要节省,施工领用要有物资,不要过量过时囤积,无呆废,及时处理和利用库存的呆废物资,做好供应是前提，合理使用是手段， 消除“三无”是必须，实现节省是目的。,内容和用途,物资计划分类用途,物资计划分类-期限,1.编制计划,2.实施计划,3.计划执行检查,物资计划管理程序,物资计划编制,物资计划编制,(1) 要有正确的指导思想： (2) 收集资料： (3) 了

3、解市场信息：,物资计划的编制准备,编制物资 需用计划,编制项目物资 申请计划,编制物资 供应计划,周转储备,编制措施 落实计划,物资计划的编制程序,物资库 存情况,综合平衡,工程用 料分析,物资计划编制,物资计划编制要点,物资计划编制项目全 工程项目全 编制计划内容全 物资计划编制数据准 统计需用量数据准； 盘点、统计库存量数据准； 下达采购计划数据准。 分期分批，适时适量,物资计划编制,物资计划编制依据,工程进度计划,物资预算,工程量清单,物资消耗定额,图纸及设计变更,现场物资消耗情况,物资计划编制,全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等） 要熟悉、了解

4、图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料 掌握物资消耗定额，物资消耗规律。 深入施工现场，了解施工进度状况，了解物资消耗状况 向技术人员学习，加强沟通，以获支持和理解，完成物资计划工作。 掌握市场供需变化，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况,物资计划编制,1,2,3,4,物资需用计划编制程序,物资计划编制,计算需用量,直接计算法,某种物资计划需用量 建安实物工程量*某种物资消耗定额,物资计划编制,（分预算定额和施工定额）,适用条件：占有足够的技术资料作时可普遍采用。,资料不全时，按概算定额或经验定额计算,计算需用量,间接计算法,某种物资计划需用量=某类工程建筑面积*该类工

5、程每M2建筑面积某种物资消耗定额*调整系数,某种物资计划需用量工程项目总投资（造价）*每万元工作量某种物资消耗定额 * 调整系数,设计所选用物资的品种出现差别时，应根据不同物资消耗特点进行调整,不同结构类型工程之间物资消耗的区别,物资计划编制,【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。,查某地区消耗量定额 , 定额编号 D3-452 M10水泥砂浆挡墙标准砖用量 : 2 5.23=10.46( 千块 M10水泥砂浆用量 :2 2.63=5.26m3 水用量 : 2 6=12m3,单位：10M3,砌筑砂浆配合比表 单位：M3,查定额(

6、下册)附表一混凝土砂浆配合比表:定额编号 5 -10得 : 32.5 水泥用量 : 277.00 5.26=1457.02kg 中粗砂用量 : 1.18 5.26=6.21m3 水用量 : 0.29 5.26=1.53m3,标准砖 :10.46千块； 32.5 水泥1457.02kg；中粗砂6.21m3； 水 12+1.53=13.53m3,某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料的万元定额和平方米定额。,物资计划编制,(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量,0.078,97520/1250000=0.078,1.

7、11,97520/87500=1.11,(2)计算每种材料平方米用量平均数和万元用量平均,(3)找出每种材料比总平均数先进的各个消耗量,(4)计算先进平均数作为万元平方米定额和万元定额,确定实际需用量,物资计划编制,通用性材料,特殊材料,初期阶段,竣工阶段,实际需用量计划需用量调整因素,结合项目库存量，计划周转储备量，提出项目用料申请计划,编制物资申请计划,物资计划编制,物资申请量实际需用量计划储备量一期初库存量,提前上报,分类申请,考虑损失,规范表格,编制物资供应计划,物资供应计划是把所属需用物资申请计划根据生产任务进行核实，结合资源，进行汇总，经过综合平衡，提出申请、订货、采购、加工、利库

8、等供应措施。,物资计划编制,编制物资供应计划,物资计划编制,编制准备,确定供应量,确定供应措施 编制供应计划,编制程序,明确施工任务和生产进度安排，核实项目物资需用量，掌握现场交通地理条件，材料堆放位置及现场布置。 调查掌握情况，搜集信息资料 材料情况；施工情况；现场情况 分析上期物资供应计划执行情况,以确定本期末库存储备量 供应与消耗动态 订货合同执行情况 运输情况、到货规律 本期供应间隔天数与供应进度,编制物资供应计划,物资计划编制,编制准备,编制物资供应计划,物资计划编制,确定 供应量,编制计划时的实际库存,预计期计划收入量,预计期计划发出量,期初预计库存量 =,物资申请量,期初库存资源

9、量,计划期末周转储备量,物资供应量=,正确编制和执行材料供应计划 组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量准确，质量合用 充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力，做到物尽其用 充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转，节约储备资金 调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成材料供应任务而奋斗,物资计划编制,物资采购及加工订货计划,物资台帐计划,运输调度计划,物资用款计划,编制措施落实计划,物资计划编制,物资采购及加工订货计划,物资计划编制,编制准备,确定采购要素,编制采购计划,编制程序,物资采购及加工订货计划,物资计划编制,确定采购要素,根据拟采购材料的供需情况，确定采购材料的规

10、格、质量、数量、进场时间和到货方式，确定采购批量和进场频率，确定采购价格、所需资金和结算方式。,组织物资计划的实施,协调物资计划实施中出现的问题,建立计划分析和检查制度,计划的变更和修订,物资计划实施,物资计划管理工具方法,甘特图法 滚动计划法 网络计划技术法 标杆学习 时间管理,甘特图法,“分段编制，近细远粗”,2013,2014,2015,2016,2017,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2014,2015,2016,2017,2018,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,绩效分析,2010实际 执行情况,绩效分析,2009实际 执行情况,计划本身的原因,五年计划调整的 措施方案

11、选择,实际执行 中的经验,加强或 改善措施,滚动计划法,1,2,3,4,6,5,7,8,1,2,2,1,4,1,2,1,A,B,C,D,E,F,G,H,节点，表示作业的开始点和终结点,作业，表示各项作业的名称和时间,关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期,网络图法,标杆学习（基准化）Benchmarking,是一种寻求改进的标准工具。,学,赶,超,标杆学习（基准化）,紧急 不紧急,重要 不重要,立即行动区,优质高效区,陷阱区,浪费区,时间管理,实例：某企业材料部门，负责两个工程的材料管理。其一为宿舍工程，处于基础部位；其二为教学楼工程，处于结构部位。本月生产计划任务量如下表

12、所列，试编制材料需用计划。,工程一：宿舍工程，某月计划完成基础工程部分施工。其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石混凝土垫层100m3。,编制物资需用计划,第一步：查砌砖、混凝土工程定额得 普通砖 512块/m3，砂浆0.26m3/m3 混凝土用量1.01m3/m3 第二步：计算混凝土、砂浆及砖工程量 砌砖工程 普通砖量=512块/m3200m3=102400块 砂浆量=0.26m3/m3200m3=52m3 混凝土工程 混凝土量=1.01m3/m3100m3=101m3,编制物资需用计划,第三步：查砂浆、混凝土配合比 C10碎石混凝土用水泥198kg/m3， 砂子777kg/m3，碎石子

13、1360kg/m3 M5砂浆用水泥320kg/m3，石灰0.06kg/m3，砂1599kg/m3,编制物资需用计划,混凝土中各种材料需用量： 水泥=198kg/m3 101m3 =19999kg 砂子=777kg/m3 101m3=78477kg 碎石=1360kg/m3101m3=137360kg,砌浆中各种材料需用量： 水泥=320kg/m3 52m3 =16640kg 石灰=0.06kg/m3 52m3=3.12kg 砂=1599kg/m352m3=83148kg,编制物资需用计划,分项工程材料分析（一） 单位工程名称 某宿舍 计算部位 基础工程,编制物资需用计划,工程二：某教学楼工程，

14、某月计划完成结构过梁安装、空心板堵眼等施工项目。其中生产计划下达的任务量如下表中所列，按照“工程一”的计算方法，可以得出下列材料分析。,分项工程材料分析（二） 单位工程名称 某教学楼 计算部位 结构工程,编制物资需用计划,某队某月材料需用计划,编制物资需用计划,【例】某工程项目提供了各种物资需用量计划以及各种物资现库存及计划周转量，如表1和表2所示，该施工队钢材、水泥属企业物资分公司负责供应，其他由项目物资组自采，试编制申请计划。,表2 材料库存情况表,表1 某队某月物资需用计划,编制物资申请计划,根据上述两项目期初和期末库存情况，分别编制出水泥申请计划和其他物资申请计划。表3为两个工程项目的

15、水泥申请计划；表4为其他物资申请计划。,表3项目的水泥申请计划表,表4 工程其他材料申请计划表,编制物资申请计划,【例】某施工队两个项目的月物资供应计划编制实例。某月物资库存情况，见表5，物资申请计划，见表6。,表5 某月库存报表,表6 某队某月物资申请计划表,编制物资供应计划,表7 物资供应量表,物资供应量物资申请量期初库存资源量期末库存量,编制物资供应计划,确定供应措施，见表8.,表8 物资供应量计划表,编制物资供应计划,【例】某工程队下个月的施工任务及相关的定额如下表9，求： 1)各种材料的合计需用量； 2)根据上述资料编制下个计划期材料需用计划表。,【分析】1)各种材料合计需用量如表1

16、0所示。 2)表11为下个计划期材料需用计划表。,物资计划,表9 分部分项工程材料用量审核表,表10 各种材料合计需用量表,表11 下个计划期材料需用计划表,【例】某单位本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为22t，现场库存24t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月份平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25，水泥平均供应间隔天数为12天，保险储备天数为3天，验收入库需I天，月工作日按30天计算。求： 1)下月的期初库存量。 2)下月平均每日水泥需用量。 3)下月期末储备量。 4)下月水泥计划供应量。,【分析】 1)期初库存量=22+24-154+30=16t； 2)下月水泥平均每日需用量 =4(1+25)=5t； 3)下月期末储备量 =4(1+25)(12+3+1)=80t； 4)下月水泥计划供应量 =4(1+25)30-16+80=214t。,Thank You !,