【工作计划】公司行政部20XX年度工作计划范文.docx

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1、第 1 页 公司行政部 20XX 年度工作计划范文1 特征码 BTEeQVUdGauCPdTyUAMJ 200*年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关 心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的 不足。今年,我将按 20XX 年度行政部的整体发展规划及企业发 展方向,以 08 年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积 极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理 者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神 全面开展 20XX 年度的工作。现制定 工作计划 如下: 一、完善公司组织架构 由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架 构也

2、就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方 向。在 20XX 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定 和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清 晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组 织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、 规范的发展 二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置 第 2 页 人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不 断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到 及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续 恒久的为公司服务

3、。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段, 提高 招聘 效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务 的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其 实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要 提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定 设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。 2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为 中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条 件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质

4、是被优 先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向 上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作 安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道 要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能 保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素 第 3 页 质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、地 点并将不同部门 面试 者合理分批处理,提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方 式: A、网络招聘:这是网络日

5、益普及最好的招聘形式,招聘信息可 以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以 快捷的接受到 求职 的信息。 B、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申 请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程, 能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较 小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较 为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、

6、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位 本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化 见意,提高行政工作的竞争力度。 第 4 页 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工 的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利 享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的 机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据 各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培 训活动来满足企业的需要。 五、积极提出对建

7、立企业文化和团队文化建设相关有推动性的 建议方案。 企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念 和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力, 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁 意识用心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重、相互信任的氛 氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度 的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和 维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 第 5 页 公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的 监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以,我们最需要的 对公

8、司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行, 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持, 不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。 八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做 好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。 3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方 面的科目、类别区分要有基础认识。 九、办公资源的有效控制 更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的 实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。 十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.

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