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1、第 1 页 企业工作计划范文 特征码 VecFNSWLbfRTGhppjnoD 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对 我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司 针对一些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行 办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全 质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦 出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，
2、即只要错 误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的 评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。 公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权 第 2 页 限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度 上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人 的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公 司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。
3、公司还 加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内 容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过 采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公 司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置 的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极 采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争 取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分 部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末 作业高峰期人手不
4、足的困难，减少各部门人员的编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳 入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主 人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控 制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公 室人事治理员 XX 兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后 第 3 页 又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、 办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、 审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。