《【工作计划】保险公司工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】保险公司工作计划书.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 保险公司工作计划书 特征码 beUFzqAbqZRwvDipJBTt 新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各 项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求， 坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上 做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完 成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良 好基础上有新的提升。 (一)不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场 环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空 间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育， 进一步健全支公
2、司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂 勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培 树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合 xx 公司的 实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培 训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来 提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位 第 2 页 意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的 竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔 业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过 我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的 机会。 (二)不断优化经营结构，实现
3、科学发展 继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何 使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈， 在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执 行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减 少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老 客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优 势，力争将续保率维持在 50%以上，其中长期客户续保率维持 在 90%以上;车队业务及团车业务维持在 80%以上;4S 店的续保 业务维持在 30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为 车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划 20XX 年
4、将拓展 2-3 个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以 来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx 公司的华东电网 及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司 的业务受到了影响，保费规模明显减少。20XX 年我们除了要继 续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险 增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我 第 3 页 们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险 的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费 规模上个新的台阶，确保保费规模比 20XX 年上涨 50%以上。大 力深化人身险业务。从 20XX 年的经营情况来分析，我们的人身 险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和 积极的准备，力争在 20XX 年促进人身险业务快速发展。我们计 划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型 的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。