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1、第 1 页 保洁月工作计划怎么写 特征码 RlAoRUlKKargvbcSDwCl 篇一 学校清洁卫生工作是学校教育工作中一项十分重要的工作， 是培养学生良好的卫生习惯和健康文明的生活态度，改善学校 卫生环境和教育卫生条件，监测学生健康状况，努力提高学生 健康水平的工作。 本学期具体工作如下： 一、进一步贯彻落实学校卫生工作条例 条例是学校卫生工作的主要依据，学校须按条例 规定，把学校卫生工作纳入学校工作计划，有专人分管建立组 织，制定规划制度加强管理，使条例各项规定在学校中进 一步得到落实。 二、做好学生健康体质的检测工作 根据条例规定，九月份认真组织完成本校学生的健康 体检，血色素普查及其
2、他形态机能、身体素质检测工作，并做 好资料的统计、汇总、分析工作。 三、保持大小环境的整洁优美 狠抓学校大小环境，保持校园及室内外的整洁，实行一日 两扫制，每班分有包管区，并有负责老师检查督促，保证包管 第 2 页 区无纸屑等杂物。每天早上检查室内外环境，经常抽查各班的 卫生情况，要求学生离开座位做操或到专用教室去上课，课桌 上的物品要放到抽屉里，课桌椅要排列整齐。要始终保持教室 及室外走廊墙壁洁白，窗玻璃明亮，课桌椅排列整齐，地面清 洁无杂物，卫生角整洁，清洁用具摆放整齐，真正做到室内外 洁、齐、美。各专用教室有老师负责，每周一下午进行打扫， 周二卫生室进行检查。校园花圃有专人负责，定期修剪
3、。 四、督促做好教育卫生工作 做好教育卫生工作，学校督促教师抓好每堂课 40 分钟的效 率，做到不拖课，卫生室每月随机检查教师有无拖课现象。教 室张课桌离黑板的距离不少于 2 米。每周要求学生调换座位。 课上要求教师板书字迹端正，大小适中，学生读、写时教师要 督促学生做到三个一，“一寸“一尺“一拳“，降低近视率。 五、进一步加强学校生活饮用水和食堂的卫生监督管理 按照食品卫生阿法及生活饮用水管理办法的要求， 办好食堂许可证及工作人员的体检。对食堂卫生经常进行监督 检查，防止食物中毒的发生，肠道传染病的爆发流行。各班配 备纯净水以保证学生饮用水质量。 六、认真做好学校卫生常规工作 认真做好本学期
4、卫生保健的总结工作，认真参加保健老师 例会及业务培训，提高自己的业务水平，提高学校卫生工作的 质量。 第 3 页 篇二 20XX 年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的 正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨， 不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20XX 年，除了要 一如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外，还要开拓工 作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面： 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制 XX 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束 人“的良性轨迹。进一步加强对人
5、的管理，并把各项工作标准进 行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该 作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个 人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定 任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操 作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌 服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是 一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力， 目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为 业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好 的形象。 3、确定两个工作目标 第 4 页
6、即达到青岛市 a 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。 根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流 的生活环境而不懈努力，工作严格执行 a 类物业卫生标准，并 能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们 会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司 一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异， 所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式， 也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范 内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站 随着业主入住的不断增加，小区垃圾
7、不断增加，垃圾的清 运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领 导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性 保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁， 就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树 木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、 相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。 篇三 20XX 年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着 第 5 页 小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来 新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的 实际要求及期望，要一如既往地作好本职工
8、作，坚定“业主至 上，服务”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个 保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就 20XX 年物业保洁部 的工作作如下计划： 一、完善管理制度，细化工作标准 20XX 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制 度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人 的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操 作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，方便对 保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、 定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取 有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。 二、做好招聘工
9、作、优化员工队伍 随着住房公积金团购房的交付，20XX 年二栋一单元将会进 入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人 员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁 部将按照实际工作量需招聘人员 1 至 2 人。同时，要时刻关心 员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。 对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事 懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。 第 6 页 三、加强技术技能培训、提高专业素质 对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保 洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要 求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时
10、结合理论和实践相 结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、 电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作 规程。全年部门员工培训计划不低于 10 次。 四、落实责任管理，做好日常工作 每日对小区楼道、道路、广场集中清扫 2 次，四楼平台、 顶层天面每周集中清扫 1 次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道 灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁 1 次，确保 无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾 桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面 干净整洁。 五、加强安全教育、增强安全意识 保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也 随之
11、相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重， 我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁 工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全， 还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的 重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。 六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治 第 7 页 定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害 的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。 定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清 洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。 七、提高工作效率、接受临时性工作 在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作， 不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵 塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下 雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在 20XX 年将对二栋一单 元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作 好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不 打折扣的去完成。 八、合理利用资源、降低工作成本 加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁 工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约 不必要的开支，争取以的开支达到的事效。