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1、第 1 页 人事部工作计划怎么写【三篇】 特征码 SgvszRIHxsvIbseeQuWx 【篇一】人事部工作计划 一、常规工作 1、完成 20xx 年引进教工转正定级后工资核定及 20xx 年新 进教工工资确定。 2、完成 20xx 年教师中级职称材料上报。 3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的 后续工作。 4、完成 3 位到龄退休教工退休手续的办理。 5、做好人事 spmis 系统的维护工作及信息上报 6、完成第三、四季度人事、工资月报及 20xx 年年报的统 计上报工作。 7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、配合学校开展 20xx 年年度考核工作。完成学校安全
2、保 卫工作。 9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作。 10、对教工人事档案进行整理。 第 2 页 11、做好人事的日常管理工作。 二、队伍建设 1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员 分级分类进行动态的跟踪管理。 2、进一步优化学校教工结构。根据公开招聘事业单位工 作人员的要求 ，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后 续的培养；根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员； 通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用 合同制管理及岗位管理。 三、重点工作 20xx 年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以 及教育单位岗
3、位设置细则的出台，根据改革的要求规范学校岗 位设置，加强对岗位的管理，同时根据要求完善学校专技人员 的职务结构比例。 四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高 学校人力资源管理水平，提高办事的时效性。 【篇二】人事部工作计划 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的 人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 第 3 页 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做
4、好劳动合同的签订、解除及劳动合同 档案管理等工作。本年度重点做好 XX 年 6 月 30 日 194 人劳动 合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合 同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工 人及其他工作人员拟采用中期（2 年） 、短期（1 年）合同，对 部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作 能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司 正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、 调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事 评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、
5、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经 营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有 违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工 作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚 众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况 第 4 页 的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经 验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高 层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 XX 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与
6、动 力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资 源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视。 1、做好 XX 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完
7、整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。 第 5 页 【篇三】人事部工作计划 一，近期工作计划（11 月份完成） 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模 的人力资源调整打下基础。 具体工作安排 1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗 位工作职责。 2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3，完成对目前各部门负责人的能力考评。 4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，
8、辞退 等，视个人具体情况而定。 5，根据人员调整情况，展开招聘工作。 6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨 论。 7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌 推广，网络策划等岗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二，长期工作计划 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资 第 6 页 源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排 1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包 括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保 证人才储备。 3，负责薪酬体系的实施和修订，并
9、对各部门薪酬情况进行 监控。 4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作。 5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公 司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工 晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行 统计、评估。 7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各 工作岗位的工作说明书。 8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制，对公司增减人员进行管理。 10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。 第 7 页 11，完成公司领导交代的其他任务。