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1、第 1 页 企业 HR 工作计划范本 特征码 KOTanJdNybJbzDKnRMXG 在 xx 年即将结束，20xx 年即将到来之际，人力资源部将对 20xx 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团 队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员 流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求， 但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹 配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx 年整体工作应 从以下方面着手： （一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业 务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 （二）做好人才引进和配置工作 20xx 年
2、，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和 量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人 才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 20xx 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、 物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促 进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、 图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸 业务的综合服务平台功能。 第 2 页 （三）做好绩效考核工作通过 20xx 年的绩效考核实践，我 们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把 经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡
3、 量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。 20xx 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员 会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 （四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴 于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在 20xx 年打 算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳 入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道， 加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。 在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训， 贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 （五）促进劳动关系的和谐
4、，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系， 人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障 员工权益。20XX 年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动 合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工 福利，20xx 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了 不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮 休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给 第 3 页 予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更 加明确，另外我们将参考同行做法，20xx 年起提高见习期员工 的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业 余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两 张皮的局面，提高公司活力。 （六）支持业务部门的组织工作 20xx 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产 业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多 头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的 惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、 工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们 将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。