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1、第 1 页 企业班组工作计划表格 特征码 MZWEvkOURhGtiiPvfSDb 今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。 为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化， 推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上， 带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司 XX 年班组建设工作 计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础， 深化班组建设发展，丰富班组建设内容； 2、着力建设品牌班组； 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步 推进建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX
2、 年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发 展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司 XX 年班组建设工作计划和修改完善 XX 年公司“”班组评比考核标准； 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作 第 2 页 任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培 训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会” ； 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示 范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建 设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班
3、组建设特色主题活动； 各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、 效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设 工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特 色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设“”评比申报工作； 根据公司班组建设“”考核达标要求开展自评，组织开展 好“六好六型”班组的“”申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设“”评定工作； 根据公司班组建设“”考核达标要求，组织开展好“六好 六型”班组的“”评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据“六好六型”班组的“”评定工作结果，组织做好公 第 3 页 司“优秀班组”的评比表彰工作 五、综合考评 为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“”评定工作， 进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考 评组（4 个部门） ，由工会、组织宣传部（党办） 、运输生产管 理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考 评工作。