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1、第 1 页 人力资源 20XX 年工作计划 特征码 ffvuxEBEQztcSnkiyTqh 一、 人力资源规化 1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门 组织架构图; 2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案; 3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程 (SOP)。 二、 招聘选拔 1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、 校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等); 2、 建立面试题库; 3、 建立公司内部人才库; 4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设 人的原则。 三、 培训与开发 1、 建立培训管理体系; 2、 结合
2、公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部 第 2 页 门推荐相关培训课题信息; 3、 实行内训外训相结合; 4、 制订内部培训师体制; 5、 做好新员工入职培训及员工技能培训; 6、 做到有培训有绩效有提高。 四、 绩效管理 1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度; 2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接; 3、 维护绩效考核的权威性和有效性; 五、 薪酬福利 1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班 费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资); 2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做 好员工职业规划。 六、 员工关系 1、 建立企业与员工良好的沟通渠道; 2、 开展员工活动，促进文化宣传; 3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率; 4、 管理企业员工劳动合同、人事档案; 5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双 方的关系。 第 3 页