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第 1 页 仓库工作计划书 特征码 KkmkBpxhxazgkmvYRHSP 仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点， 做到 MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核 对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续， 事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关， 对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不 符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核 关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货， 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员 移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对 现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、 物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式（即 just in time 及时或者准时制供应模式）从而来降低 企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品 第 2 页 出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的 物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。 注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。