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1、第 1 页 企管部年度工作计划书样本 特征码 WWNGsHkMWrATQdhrSUcB 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息 量，加强作为交流平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设 工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重 要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑 部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计 3500 元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组 织的方式，不
2、引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导， 按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司 第 2 页 内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊 断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查 问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在 的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既 是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、 学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一 个人或几个人的思路主导，
3、而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究 的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在 全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由 一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者 共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。 同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可 以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员 工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发 展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且 为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 第 3 页 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一 部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是 测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很 大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成 统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同 学习、分析、研究、讨论。