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1、第 1 页 公司企业 20XX 年工作计划范本 特征码 ngpQRwLIfVIqGbvJKmFy 年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的 xx 届 五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展 规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新 的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的 建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争 对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机 遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变 观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住 这一历史性的发展机遇，实现 xxxx 公司自身的
2、快速发展。根据 外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的 实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改 革、发展” ，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前 提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下， 实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目 标。为此，我们要做好以下六个方面的工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作 第 2 页 是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发 挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念， 客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架 子，强调以客户为中心
3、，从质量、周期和服务上保证客户满意。 为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产 经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。 全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好 经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对 经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估， 解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提 供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经 营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时 还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育， 规范经营行为，通过进行系统的
4、知识培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx 专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力， 积极参与标志性建筑的 xxxx 竞标，积极开拓新市尝开辟新业务， 要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。 测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政 府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域， 并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大 第 3 页 做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长 点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试 新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门
5、保持密切联 系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生 产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们 明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力 承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支 护项目上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司， 加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐 步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度 的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密 高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项 决策和制度落实到位，
6、特别是要从以下几个方面加强管理： 1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善 单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本 核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产 实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的 统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化 管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的 同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经 第 4 页 济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重 要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部 署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高 决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、 质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风 险，扩大利润空间。