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1、第 1 页 公司办公室全年重点工作安排范文 特征码 myVWXoBcOFzHaUNIsRqQ 公司办公室全年重点工作安排范文 (一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作 用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的 不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、 沟通、督促能力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加， 开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; (八)建
2、立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和 业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开 展各项工作的条件。 20XX 年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： 第 2 页 (一)协助制定公司 20XX 年度工作计划，及各部门和专项工 作目标，对 20XX 年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定 执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处 理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工 作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项 管理制度的执行情况; (五)负责企业固定资产的管理工作
3、，完成公司固定资产的 定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司 员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、 塑造我公司优良(的企业文化。 文件管理： (一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件 的交换工作; (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等 各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司 证照的年检工作; 人事管理： 第 3 页 (一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公 司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和 权限; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司 20XX 年度的 绩效考核工作; (三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员 工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。 党务工作： (一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基 层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;