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1、第 1 页 公司工程部工作计划 特征码 RpqZexsavPAKLTLjKWsu 2xxx 年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验， 不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺， 节 约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良， 在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备 管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备 外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。 节省了维修费用。 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往 没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以
2、凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作 配合。 4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 第 2 页 xxx 工作计划 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。 管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象， 都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得 公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增 加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向， 目标金额为 50 万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到 100%。 其他清单物料 98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为 98% 满意度为 99% 2xxx 年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致， 树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作， 在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困 难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利 并走向良性发展的道路。