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1、第 1 页 体检中心人员工作思路范本 特征码 IlEergFhZROoHqjjbSgX 在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。 为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚 决的问题，总结及工作计划如下： 一、人员相对不足 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有 所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊， 下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置， 无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效 率的提高。 二、护理人员业务素质的参差不齐 对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务 素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训
2、，讲话礼仪培训，对 突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业 务素质，并定期进行考核。 三、工作协调问题 各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检 单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在 第 2 页 今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工 作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。 不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益 求精。 四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的 引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行 体检。 五、房间紧张 体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下： 一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置 宜。 二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展 三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快， 有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。 四、提高体检接待能力