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1、第 1 页 保安年度工作计划 特征码 kUvBBBfNvbPIgUtFMAWU 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规 章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付 的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点： 一、 管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理 工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各 项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要 求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准， 尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣 帽干净整洁，除请假外出外，严
2、禁着便装，队员不准留长发， 染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工 作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、 礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和 业主。 第 2 页 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内 外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物， 多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表 进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染 病的发生。 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假， 批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安
3、全事 故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司， 班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严 禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理 事件。 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队 员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不 定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故 意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿， 日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到 服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 第 3 页