《【工作计划】公司部门工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】公司部门工作计划书.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司部门工作计划书 特征码 YswzYokZRTvPlHrplVeE 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其 要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原 则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革 要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业 管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位） 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只 有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑 战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了 一
2、定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调 等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租 办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念 以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂 的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状 第 2 页 况，并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较 松懈（包括下属单位） ，我部今后将继续强化部门职能建设，加 强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效
3、率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前 存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际 情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种 崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标 准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管 理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的 资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、 逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、 生产安全检查排查，消除安全隐患。
4、四、企管部年度的工作计划要点 （一）对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 第 3 页 （1）于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工 作计划。 （2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责 任书的签订。 （3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划（物业 租赁收入、物业管理费、其它收入） 。 2、管理作用 （1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控 作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、 资产管理办法、成本管理办法等。 （2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属 单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。 （3）加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签 订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。 3、监督作用： （1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动， 确保工作的顺利进行。 （2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并 分类整理，形成监控系统。 （3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各 下属单位问题产生的根本原因及解决方法。 第 4 页