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1、第 1 页 20XX 年生产部工作计划格式 特征码 QKtucLUifCgEptOppFvp XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任 务。在 xxx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务 必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：xxx 年生产系统的整体工作思路是：以结果 为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做， 做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要
2、 让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品 率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对 接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划， 第 2 页 召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调 生产各车间之间的协调工作 3、 xxx 年工作措施及方法： 1)、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中， 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在 我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环
3、境，提供 给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理， 只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提 高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做 什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有 好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝 着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法 都可以成功; 3)、 成本管理方面：20XX 年生产系统将负责整个工贸公司的 水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指 标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办 法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过 20XX 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 第 3 页 的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20XX 年中肯定能交给公司一份满意的答卷。