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1、第 1 页 公司新员工培训的实施方案细则1 特征码 SHKfuvpAOlELIyLIxKMA 新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员 工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、 新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工 培训所需填写需表格 l 新员工岗位培训表（表一）l 新员工岗 位培训反馈表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、 新员工培训目的 l 为新员工提供正确的、相关的公 司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 l 让新员工了解公司所 能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l 让新员工了解 公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平
2、台 l 减少新员工初 进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 l 让新员工感受到公 司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 l 使新员工明白自己工 作的职责、加强同事之间的关系 l 培训新员工解决问题的能力 及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内 容 1 就职前培训 （部门经理负责）到职前： l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知 道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备 第 2 页 好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工 作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后
3、第一天：l 到人力 资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部 门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 l 介绍新员工 认识本部门员工，参观世贸商城 l 部门结构与功能介绍、部门 内的特殊规定 l 新员工工作描述、职责要求 l 讨论新员工的第 一项工作任务 l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到 职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天 l 部门经理与新员工 面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
4、到职后第九十 天 l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合 适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表 现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与 愿景、公司组织架构、主要业务 l 公司政策与福利、公司相关 程序、绩效考核 l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新 员工培训反馈与考核 l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 第 3 页 （培训当天）l 新员工试用期内表现评估表 （到职后 30
5、 天） l 新员工试用期绩效考核表 （到职后 90 天） 五、新员工培训教材 l 各部门内训教材 l 新员工培训须知 l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 l 首先在公 司内部宣传“新员工培训方案” ，通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 l 每个部 门推荐本部门的培训讲师 l 对推荐出来的内部培训师进行培训 师培训 l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 l 各部 门从 1 月开始实施部门新员工培训方案 l 每一位新员工必须完 成一套“新员工培训”表格 l 根据新员工人数，公司不定期实 施整体的新员工培训 l 在整个公司内进行部门之间的
6、部门功能 培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内 容完成确认（负责人签名）就职前培训 l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场 所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员 工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介 绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介 绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新 员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一 天的午餐。5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，
7、谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对 第 4 页 新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30 天 后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培 训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是 否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部 门里所有的同事？是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效 果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻 求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训， 并 并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可 以改进的地方