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1、,二一年五月,融入本部管理 提升履职能力 张集煤矿党委,我矿现有六个异地创业单位，分布在内蒙古自治区、陕西省和山西省，共有职工908名，其中技术员以上管理干部74名。由于异地项目部距离矿本部较远，客观上造成矿本部对异地项目部制度规范性管理方面存在着鞭长莫及的现象，一度出现异地项目部的干部职工在思想上情绪波动大、安全质量标准化标准不高、自主管理意识不强等问题。严重制约了异地项目部的创业发展，影响了与合作方的诚信合作，一定程度上损害了企业的形象。,为进一步增强异地项目部管理干部的履职意识，不断提高其管理能力和执行力，我矿从2009年5月4日至11月8日，分期分批组织异地项目部技术员以上管理干部到矿
2、本部井下现场体验实践，把本部的管理理念融入到异地项目部安全生产管理中，从而推动了异地项目部的安全生产健康发展。我矿的这一做法被集团公司评为2009年下半年质量标准化管理专业创新项目。,（一）统筹兼顾，做到“五个结合”，从组织上提供保证,为了把本部的管理理念融入到异地项目部管理干部意识中，使异地管理干部在回本部体验实践期间，正常工作不受影响，我们坚持做到“五个结合”： 一是坚持回矿本部下井体验实践的时间与集休、休假、开会、学历教育、安全资格培训复训时间相结合。六月下旬，正值内蒙、山西等项目部部分参加学历教育的干部需要回本部参加学校组织的统一考试，还有部分人员需要参加省安培中心举办的安全资格培训复
3、训，我们根据实际情况，将他们回本部参加考试或培训与回矿体验生活的时间衔接起来，保证了异地安全生产管理的正常秩序。,二是坚持下井体验实践的岗位安排与个人所学相近专业、工种相结合。我们事先对异地项目部管理干部所学的专业、岗位进行摸底，尽量将其安排到相同专业或相近工种的单位体验生活，使他们有针对性的到对应岗位实践体验，确保取得更好的效果。玉华项目部也属于高瓦斯矿井，其大井提升系统与矿本部相似。对此，我们重点安排该项目部回矿体验生活人员到对口的安全生产部门、通风工区、机电科进行现场实地观摩，特别是对采掘头面瓦斯治理随打即抽、高位抽放、上隅角抽放等方法组织现场探讨交流，提高了体验生活的质量。,三是坚持下
4、井体验实践管理与本部日常管理接轨相结合。每次异地管理人员回矿，一方面，组织他们学习矿有关管理规定，使他们自觉体验并遵守各项规章制度；另一方面，规定所有参加体验生活的人员，必须参加所在单位当班工前会，与职工同上同下同劳动，与单位跟班干部同样填写现场交接班记录簿，同样在现场向调度室汇报当班工作情况，上井后同样填写下井记录，对违反规定者同样考核。,四是坚持下井体验实践与调研评价所在单位工作状况相结合。实践体验人员除深入被体验单位的工作现场外，还要调研被体验单位的安全生产管理、质量标准化建设、职工岗位行为规范、手指口述及干部执行力运行状况、党建思想政治工作开展情况等，每期体验结束后，每人撰写一份文字简
5、练的体验实践材料，特别是对体验单位的质量标准化建设情况进行评价。,五是坚持下井体验实践与回矿述职相结合。异地管理干部每次回矿述职，下井实践体验生活成了大家的必修课。,（二）精心组织，把好“三关”，从管理上创造条件,第一、把好行为规范践行关。特别是这些同志离开本部工作时间较长或刚刚移交到我矿管理，对矿本部的一些管理不熟悉、不了解、不适应，于是我们组织培训中心、保卫科、宣传科、企管科等部门的同志给他们讲解有关管理规定，并进行现场示范，从而带动他们自觉按矿本部要求执行。,第三、把好入井知识培训关。每次异地项目部同志回矿下井实践体验生活，我们都安排副总工程师或相关专业人员对他们进行入井知识培训，让他们
6、学习入井基本知识，规范怎么做、如何做。,第二、把好规程措施学习关。每到体验生活单位先由单位技术员带领学习本单位作业规程，熟悉生产作业场所、工作环境、避灾路线等基础性知识。指定一名副区长或技术主管带领他们下井，进入现场工作。,（三）创新载体，坚持“三学”，从业务上提供帮助,一是介入管理，对口学业务。根据职务和所学的专业不同，我们分类安排不同的学习交流内容，保证业务学习对口。如项目部经理层，由总调度室、安监科、技术中心负责人带领到采、掘、机、运、通生产现场，学习矿井全面管理；区长则由工区副区长带领到相同或相近工种的生产现场，学习头面管理；技术人员则由工区技术人员带领到相同或相近工种的生产现场，学习
7、技术管理，交流技术创新心得和措施编制要求等。,二是体验管理，交流学经验。本着缺什么，补什么的原则，加强项目部薄弱环节的学习。我们根据项目部的发展需要，有针对性的扩大交流学习范围。象玉华项目部即将上综采和综掘机械化，我们有意识的安排他们到综采和综掘面进行观摩学习，了解相关的工作流程和管理方法，为今后发展打基础。,三是融入管理，强化学理念。对于每批回矿的异地项目部管理人员，从他们入矿、参观、下井、学习、生活，一直到离开，都让他们时时处处感受和体验矿本部的管理方法和管理理念。特别是在每批下井体验结束后，矿主要领导都要召集座谈会，了解他们的感受和项目部各项工作现状及以后的工作设想，向他们灌输我矿的管理
8、理念。,（四）注重实效，融入管理，为创业发展催生动力,异地干部通过回矿参加下井实践体验生活，大家都觉得收获颇多，感受颇深。 一是思想观念明显转变。参加体验生活的管理干部回到异地后，及时把矿党政的理念转化为实际行动，通过主观努力，思想观念、工作理念由被动接受向自主管理转变。特别是玉华项目部的管理干部，他们把矿本部的管理理念与原韩桥煤矿的管理相结合，使广大干部职工从思想上融入了张集矿，管理上与本部接轨。,二是业务素质得到提高。各项目部管理干部及时消化所学到的各工种的施工标准、工作规范和管理方法，真正使干部管理水平、操作技能、业务素质全面提高。用科学的态度，找准突破口，变嘴上喊为实际干；变软指标为硬
9、任务；变讲客观为找主观；探索管理方法的新路子。,三是树立了品牌形象。异地项目部突出企业文化建设，把本部党建工作和职工的军训、准军事化管理，从严治理“三违”和“不规范行为”等延伸到具体工作中，把本部的文化内涵与异地项目部管理有机地结合起来，形成适应异地矿井管理的文化氛围，提升了品牌形象。,四是自主管理意识明显增强。异地项目部根据矿党政要求，积极加强自主管理，认真落实各项规章制度，保证了本部与异地的干部履职考核工作在时间和标准上的同步和统一。09年，异地项目部共生产原煤153.12万吨，进尺6433米，实现外向劳务创业收入累计8620.60万元，比保 增长计划超895.60万元。安全上杜绝了重伤以上人身和二级以上生产事故，实现了安全年，为矿井持续稳定和谐发展作出了积极的贡献。,THANK YOU !,谢 谢 ！,