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1、第 1 页 公司行政年度工作计划范文 特征码 uMXjjafWYWXPjMDPdsak 第一部分总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 20XX 度的工 作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工
2、作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增 第 2 页 强企业凝聚力。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在 设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政工作成败的关键。 3、此工作目标仅为行政部 20XX 度全年工作的基本文件，而非 具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项 工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本 第 3 页 部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。